PMP备考每日试题（220719）

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　　6、为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（）。

　　A.编制良好的沟通计划

　　B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起

　　C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起

　　D.在项目计划中规定将如何进行团队建设

　　7、以下哪个是项目管理办公室（PMO）的重要特性？（）

　　A.用特定的资源去实现具体项目的目标

　　B.编制项目管理的规章制度

　　C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理

　　D.通过项目实施为所在公司赢得合理的利润

　　8、项目容易受到风险的影响，这是因为（）。

　　A.墨菲定律“如果某件事情可能出错，它就会出错”

　　B.每一个项目都是独特的

　　C.项目的资源不足

　　D.高级管理层的态度易变

　　9、以下说法都正确，除了（）。

　　A.项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人

　　B.如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理

　　C.在矩阵式组织中，项目经理通常?职能经理汇报工作

　　D.项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色

　　10、以下哪一个说法是正确的？（）

　　A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的

　　B.项目只能生产出有形的项目产品

　　C.项目大多是为了创造持久性的结果

　　D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做

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      （220713）答案

　　1、B

　　解析：A.不完整的说法，例如，未涉及项目质量。

　　B.正确答案。符合PMBOKR指南中项目管理的定义。

　　C.未体现项目管理的本质，项目管理的目的是实现项目要求。运营管理才是“应用于组织活动来提高经营绩效”。

　　D.项目管理需要考虑并满足项目干系人对项目的要求，但反对“镀金”。“超过要求与期望”，有镀金之嫌。“项目的要求”是指具体的、可测量的、文档化的“项目干系人的要求与期望”。

　　2、C

　　答案解析:“项目组合确定组成部分的优先顺序，使最有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源"。

　　3、A

　　考点与答题技巧：项目经理应该具备的技能。尽管B和C并非毫无道理，但其适用面不如A宽。

　　4、A

　　答案解析:

　　A.在编制计划的过程中，要对假设条件做渐进明细。

　　B.一个项目只有一份项目章程，而且项目章程最好在整个项目期间保持不变。

　　C.项目管理信息系统是事业环境因素，是规划过程的输入。在项目开始之前就已存在，不需渐进明细。

　　D.组织的方针政策和标准是事业环境因素，是规划过程的输入。在项目开始之前就已存在，不需渐进明细。

　　参见：解读第7页。

　　考点与答题技巧：项目的渐进明细性。

　　5、A