PMP备考每日试题（220720）

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　　1、项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（）

　　A.项目经理的项目管理知识

　　B.项目经理的项目管理实践能力

　　C.项目经理的个人素质

　　D.项目经理的整合能力

　　2、项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？（）

　　A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序

　　B.特别关注各项目所共享的资源

　　C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理

　　D.及时剔除不合理的项目，并补充新项目

　　3、以下关于项目的说法都是正确的，除了（）。

　　A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段

　　B.项目可以在组织中的所有层次上进行

　　C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动

　　D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成

　　4、以下哪一项最能表现项目的特征？（）

　　A.需要制订进度计划

　　B.需要整合范围、进度和成本

　　C.有确定的期限

　　D.需要由专门的团队来实施

　　5、以下说法都正确，除了（）。

　　A.项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人

　　B.如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理

　　C.在矩阵式组织中，项目经理通常职能经理汇报工作

　　D.项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色

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      （220719）答案

　　6、B

　　A.尽管这个说法并不错，但不如B。

　　B.直接服务于执行组织战略目标的项目，肯定能获得执行组织的大力支持。

　　C.尽管这个说法并不错，但不够实质性。

　　D.与题干的关联度很小。

　　参见：PMBOK®️指南第10页.

　　考点与答题技巧：项目与战略计划。

　　7、B

　　题解：A这是项目经理应该关注的。B选项PMO负责制定组织的项目管理规章制度。C选项PMO对所辖各项目共享的人力资源进行管理。D选项PMO是常设的永久职能部门，不同于临时的项目部。

　　8、B

　　A.与题干关系不大。墨菲定律提醒项目管理者要面对风险，积极主动开展项目风险管理。

　　B.由于项目的独特性，项目就具有风险性、不确定性。

　　C.不全面。资源不足仅仅是导致负面风险的原因之一。

　　D.不全面。高级管理层的态度易变仅仅是导致风险的原因之一。

　　®指南第3页，解读第6页。

　　考点与答题技巧：项目的独特性与风险性。注意：答案的外延必须与题干的外延相匹配。

　　9、C

　　A．项目经理是为项目执行组织实现项目目标的个人。

　　B．如果设立了项目管理办公室，通常来说，项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理。

　　C．矩阵式组织又分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。只有在弱矩阵中，项目经理才需要向职能经理汇报工作，因为职能经理的地位高于项目经理。

　　D．现代组织中，项目经理、职能经理和运营经理是三种重要角色。

　　参见PMBOK®️指南第16～17页，解读第28～29页。

　　考点与答题技巧：项目经理、职能经理、运营经理、项目管理办公室

　　10、C

　　解析：项目是临时的，但成果可以是持久的，同时，项目的历时长短不是临时性的特征，临时主要指有明确的起止时间。