PMP备考每日试题（220906）

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　　1、在项目过程中，发生了一个事件。该事件影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险，但该风险的概率和影响未知。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做?

　　A、查看风险登记册，并执行既定的应对措施

　　B、分析该事件、包括对成本和时间的影响，并创建变更请求

　　C、制定权变措施、并立即实施，尽可能减少成本超支

　　D、执行敏感性分析、确定不同应对的成本超支灵活性

　　2、A project is dependent upon business owners providing resources to perform an important task.Since budget cuts will affect their ability to hire the needed resources,some business owners may potentially object to this requirement.What should the project manager do next?

　　一个项目依赖于企X资源来执行一项重要任务.由于削减预算会影响他们获取所需资源的能力，一些企业主可能会反对这一要求项目经理下一步应该怎么做?

　　A、Perform a probability and impact assessment.执行概率与影响评

　　B、Update the resource management plan.更新资源管理计。

　　C、Use the management reserve to hire more resources.使用管理储备来获取更多资

　　D、Add a risk to the risk register.在风险登记册中添加一个风险

　　3、由于两名团队成员之间的人际冲突，团队士气和生产力受到不利影响。项目经理应使用什么冲突管理技术来立即解决冲突?

　　A、缓解泡容

　　B、撤退/回避

　　C、合作/解决问题

　　D、强迫/命令

　　4、一家公司的首席信息官抱怨说，项目将会由于未能实现一个里程碑而存在进度偏差，项目经理有信心实现该里程碑。若要解决这个问题，项目经理应该向首席信息官展示什么?

　　A、项目章程中的里程碑摘要

　　B、详细工作分解结构（WBS）中的里程碑定义

　　C、产品范围描述中的范围里程碑定义

　　D、验收标准中的里程碑日期

　　5、处理相关方的关注点，防止这些关注点演变成对项目有负面影响的问题，这是哪个过程的工作?（）

　　A、管理相关方参与

　　B、识别相关方

　　C、监督相关方参与

　　D、规划相关方参与

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      （220902）答案

　　6、C

　　7、A

　　8、B

　　9、C

　　10、B