PMP备考每日试题（221118）

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　　6、在项目期间，一名供应商对合同的最终金额有争议，认为他们按照指示完成了部分额外工作，这些也应计入合同之中，项目经理应该查看哪项?

　　A、工作绩效信息

　　B、采购管理计划

　　C、往来函件

　　D、合同工作说明书

　　7、对于某涉及全世界多个团队的全球性项目，项目经理期望各区域团队能共同理解之前确定的项目方针。应采用下列哪种沟通方式与各区域项目团队进行适当沟通?

　　A、互动沟通

　　B、推式沟通

　　C、拉式沟通

　　D、相关方沟通

　　8、For a process review,a laboratory uses Lean Six Sigma methodology.Mid-way through the project,an audit is scheduled with an external Lean consultant to ensure that the methodology is applied appropriately.What is this process called?

　　对于过程审查，一家实验室使用精益六西格玛方法。在项目中途，安排一名外部精益顾问进行审计，确保正确应用该方法。这个过程称作什么?

　　A、Continuous process improvement持续过程改进

　　B、Control Quality控制质量

　　C、Work performance analysis工作绩效分析

　　D、Perform Quality Assurance实施质量管理

　　9、项目团队在为—个项目制定工作分解结构。项目的完工取决于未来多个子项目的交付。为顺利完成项目，项目团队应该怎么做?

　　A、对子项目进行讨论，直至分解到工作包

　　B、使用滚动式规划技术，包含所有可交付成果并达成共识

　　C、列出子项目可交付成果的详细验收标准

　　D、将子项目可能缺失的可交付成果列为风险登记册中的一个风险

　　10、A development leader,who practices agile methodology,is assigned as the iteration manager for a project.This leader works closely with a business analyst who uses the waterfall methodology.The differences in these methodologies have begun to negatively impact team performance.The project manager meets individually with the development lead and business analyst about the situation,but fails to resolve the issue.

　　实践敏捷方法的开发负责人被任命为一个项目的迭代经理，该负责人与使用瀑布式方法的业务分析师密切合作，但这两个方法的差异已经开始对团队绩效产生负面影响，项目经理分别与开发负责人和业务分析师就这种情况进行会面，但未能解决问题.项目经理下一步应该怎么做?

　　A、Speak with the business analyst's manager.与业务分析师的经理谈话

　　B、Request a new business analyst with experience请求提供一位具有敏捷方法经验的新业务分析师

　　C、Train the business analyst on the agile methodology为业务分析师提供敏捷方法团队的培训

　　D、Conduct a joint meeting with the business analyst and development team.与业务分析师和开发负责人一起召开—次联合会议

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      （221107）答案

　　1、B

　　2、B

　　3、B

　　4、C

　　5、A