PMP备考每日试题（221125）

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　　1、作为一个项目经理，你在制定一份文档以描述项目可交付成果为满足合同、标准、规格或其它正式强制性文件的要求，而应具备的特征或性能。这份文档也称作∶

　　A、项目范围说明书

　　B、项目要求说明书

　　C、项目可交付成果标准

　　D、项目目标

　　2、变更控制委员会批准了对项目进度基准的变更。由于项目的可交付成果将作为公司的新产品上市，运营经理表示不满，怀疑对该变更的审查和批准存在漏洞。你将如何证明该变更是符合正式流程的?（）

　　A、请变更控制委员会澄清

　　B、不需要向运营经理解释项目的决策

　　C、查阅配置管理计划和变更日志

　　D、查阅变更管理计划和变更日志

　　3、A project manager is notified that a software developer for a critical section of code will be out of the office for three wee ks.This task is not part of the critical path.What should the project manager do next?

　　项目经理得到通知，代码的关键部分软件开发人员将离开办公室三周时间。这项活动不属于关键路径。项目经理下一步应该怎么做?

　　A、Continue with the tasks as stated in the project schedule按照项目进度计划的规定继续任务

　　B、Apply the responses described in the risk register应用风险登记册中所述的应对策略

　　C、Secure a backup resource with this skill获得拥有该技能的备用资源

　　D、Check the contingency plan检查应急计划

　　4、You are asked to produce a 10-meterlong tube,and you are producing tubes within the range of 12.1 m,11.98 m,12.12 m,12.08,etc.This means that:

　　您被要求生产一个10米长的管，并且您正在生产12.1米，11.98米，12.12米，12.08等范围内的管。这意味着∶

　　A、Your process is accurate您的过程是准确的

　　B、Your process is precise您的过程是精确的

　　C、Your product is high grade您的产品是高等级的

　　D、Your product is of high quality您的产品是高品质的

　　5、项目在落后于进度一个月的情况下完成.项目经理需要立即获得客户的最终验收，最终验收标准中应包含哪些内容?

　　A、成本和时间线偏差的统计学表示

　　B、项目范围和项目可交付成果之间的对比

　　C、成本效益分析

　　D、移交规划技术

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      （221124）答案

　　6、B

　　7、D

　　8、C

　　9、B

　　10、C