PMP备考每日十题（191115）

       距离2019年12月份PMP考试时间也越来越近，考生们复习的强度也越来越大了，也到了复习冲刺关键期。为了帮助到各位考生，每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询等等均可访问站内进行了解。

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　　1、项目的临时性是指（）

　　A．项目的持续时间短

　　B．项目的重要性低

　　C．项目成果的寿命期短

　　D．项目有明确的开始和结束时间

　　2、关于项目的独特性，以下哪个说法是正确的？（）

　　A．项目的独特性是指项目可交付成果和活动中不存在的任何重复的元素

　　B．项目的独特性是指每个项目总是由不同的人开展

　　C．项目的独特性是指每个项目总是会用不同的材料

　　D．即使某些项目可交付成果和活动中存在重复的元素，项目仍然具有独特性

　　3、以下哪项正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？

　　A．组织战略、项目集、项目组合、项目

　　B．组织战略、项目组合、项目集、项目

　　C．项目组合、组织战略、项目集、项目

　　D．项目集、项目组合、组织战略、项目

　　4、以下哪项不属于商业价值中有形效益的例子？（）

　　A．货币资产

　　B．股东权益

　　C．公共利益

　　D．市场份额

　　5、以下哪项不是项目的例子？

　　A．为市场开发新的复方药

　　B．改进组织的业务流程

　　C．召开每日生产例会

　　D．修改组织内使用的计算机软件

　　6、以“投资回报最大化”为战略目标的某基础设施公司，计划把油气、供电、供水、道路、铁路和机场等打包，适合作为以下哪一项来进行管理？

　　A．项目

　　B．大型项目

　　C．项目集

　　D．项目组合

　　7、项目整合管理是指( )

　　A.识别和选择项目的资源配置方案

　　B.平衡相互竞争的项目目标,如范围,时间,成本和质量

　　C.协调项目管理各知识领域之间的相互影响

　　D.以上都是

　　8、总结项目上的全部采购工作的经验教训,并把经验教训写入最终的经验教训登记册。这是哪个管理过程的活动?()

　　A.控制采购

　　B.结束项目或阶段

　　C.结束采购

　　D.监控项目工作

　　9、关于项目整合管理的责任描述,正确的是()。

　　A.项目发起人对整合管理承担最终责任

　　B.项目经理亲自执行项目工作并承担最终责任

　　C.被授权的团队成员对整合管理承担最终责任

　　D.项目经理必须亲自承担项目整合管理的最终责任

　　10、以下哪项是结束项目或阶段过程的工具与技术?

　　A.项目管理信息系统

　　B.偏差分析

　　C.数据分析

　　D.挣值分析

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　　（191114）答案

　　1、答案：D

　　题解：A项目存在三重制约。注意：广义的新三重制约有两个说法。这些都是必须考虑和平衡的因素。注意：广义的新三重制约有两个说法。一个是范围、时间、成本、质量、资源、风险，另一个是范围、时间、成本、质量、相关方需求、风险。

　　2、答案：A

　　题解：是对混合型项目生命周期的正确描述。B迭代型生命周期和增量型生命周期的组合是适应型生命周期。C、D没有这两种说法。

　　3、答案：C

　　题解：A、项目目标达成，项目正常结束。B项目无法达成目标，只能提前结束项目。及时发现并尽早结束此类项目，也是一种成功。C某个项目相关方不支持项目，不一定要终止项目。项目经理可以对其进行有效引导和管理。D项目需求不复存在，项目提前结束。及时发现并尽早结束此类项目，也是一种成功。见PMBOK5页项目结束的原因。

　　4、答案：B

　　题解：直接服务于执行组织战略目标的项目，肯定能获得执行组织的大力支持。A、C尽管这个说法并不错，但不如B准确D与题干关联较小。见PMBOK7-9页,项目与战略计划。

　　5、答案：B

　　题解：项目之间没有内在联系，只适合当做项目组合进行管理。A该答案有一定的道理，但不如B那么贴合题干。项目管理办公室的功能因组织而异。C项目之间没有内在联系，通常不可能用项目集管理来获取额外利益。D作战室是项目内的集中办公场所，用于团队建设，不是管理多个项目的机构。见PMBOK14-15页。项目组合和项目集的区别。

　　6、答案：A

　　题解：每一个过程中都由输入、工具与技术、输出构成。B《PMBOK》中没有强调某个过程应该由谁来开展。C、D这个说法不是绝对错误的，但不如A准确。见PMBOK22页。项目管理过程的构成和作用。

　　7、答案：B

　　题解：批量生产的汽车配件不是项目所生产出来的结果，而是运营得到的产品。A广义上讲，项目管理中所产生的各种计划火热文件也是可交付成果。C学校新开发的课程是课程开发项目所产生的独特的可交付成果。D研发课题所发生的新知识是研究所产生的独特的可交付成果。见PMBOK4页，项目创造的独特的可交付成果。

　　8、答案：C

　　题解：符合PMBOK中项目集管理的具体措施举例。A这是项目组合管理的工作。B关注各项目所共享的资源，这是项目管理办公室的工作。D这是项目组合管理的工作。见

　　PMBOK14-15页，项目集管理，项目组合管理，项目管理办公室。

　　10、答案：D

　　题解：组织级项目管理，见PMBOK17页。