PMP备考每日试题（221207）

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2022年PMP®考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP®报考费用、PMP®考试地点、PMP®成绩查询、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考刷题交流群：667625965（点击一键加群）　

　　6、在项目中途，一名新项目经理加入团队，指导委员会要求更新其可交付成果的状态以及跟踪每个可交付成果，项目经理应该查阅哪份文件?

　　A、工作分解结构（WBS）

　　B、需求跟踪矩阵

　　C、工作绩效数据

　　D、紧前关系图

　　7、项目经理发现公司的质量保证（QA）部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品。项目经理首先应该怎么做?

　　A、审查问题日志

　　B、更新风险登记册

　　C、取消一些非关键测试

　　D、压缩进度计划

　　8、你得到了如下关于活动、逻辑关系和持续时间的信息∶a是开始活动，工期3天;b是开始活动，工期7天;c的紧前活动是a（开始到开始关系），工期4天;d的紧前活动是a和b.工期1天；e的紧前活动是c和d，工期6天;f的紧前活动是d，工期5天;g为结束活动，其紧前活动是e和f，工期2天。位于关键路径上的活动有（）。

　　A、bdfg

　　B、deg

　　C、aceg

　　D、bdeg

　　9、During a project's execution phase,the project manager realizes that one vendor has been failing to send status reports.W hat should the project manager do

　　在项目执行阶段.项目经理意识到一个供应商未能发送状态报告。项目经理应该做什么?

　　A、Speak with the vendor to reinforce the importance of sending reports.与该供应商交谈，以强调发送报告的重要性。

　　B、Include the vendor in regular project status meetings邀请该供应商参加定期的项目状态会议。

　　C、Review the contract's communication requirements.审查合同的沟通需求。

　　D、Send the vendor a formal compliant.向供应商发送正式投诉。

　　10、A two-year project is approved and subcontracted for deliver y.During the execution phase,there is a conflict with deliverables from the contractor to the customer.What should the project manager do next?

　　一个为期两年的项目获得批准，分包交付。在执行阶段，承包商与客户之间的交付存在冲突。项目经理接下来应该做什么?

　　A、Meet with the stakeholders.与干系人开会。

　　B、Verify the procurement agreement.核实采购协议。

　　C、Validate the scope document.验证范围文档。

　　D、Review the procurement plan.审查采购计划。

PMP备考每日试题（221204）点击跳转

      （221204）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、B

　　4、A

　　5、C