PMP备考每日试题（230109）

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　　1、项目经理刚刚为一38000美元的工程项目编制完风险应对计划，下一步很可能怎么做∶

　　A、确定项目总体的风险级别

　　B、开始分析项目图纸上出现的问题

　　C、在项目的工作分解结构中增加工作包

　　D、重估项目风险

　　2、办公楼建设项目已进入内部装修阶段，某一重要相关方来项目进行视察，口头要求给所有办公室增加百叶窗帘。这项工作本不在项目工作范围内。此时，项目预算还有较大结余。作为项目经理，你最好怎么做?（）

　　A、直接拒绝他的要求

　　B、请他提交正式的书面变更请求

　　C、动用项目预算满足他的要求

　　D、评估此项变更带来的影响

　　3、项目在接受例行审计时，被检查出了一个问题。项目经理为这个问题设计了解决方案并付诸实施，他也把解决方案报告给了审计人员和高级管理层。但是，几个月之后，这个问题再次出现。这很可能是因为缺少（）。

　　A、项目经理对解决方案的承诺

　　B、审计人员和管理层对解决方案的审查

　　C、资金支持

　　D、与相关职能经理的沟通

　　4、由于项目中的2名关键人力资源被转移到其他项目中，项目经理需要重新考虑人力资源需求。如下哪项体现了人力资源的需求情况?

　　A、人员配备管理计划

　　B、资源日历

　　C、资源直方图

　　D、变更日志

　　5、While reviewing the project management plan during the planning phase.the sponsor indicates that they want to decrease the budget by removing some requirements.What should the project manager do?

　　在规划阶段审查项目管理计划时，发起人表示他们希望通过删除一些需求来减少预算项目经理应该做什么?

　　A、Discuss with stakeholders to determine if this scope change is feasible.相关方讨论，以确定此范围变更是否可行。

　　B、lssue a change request to decrease the project's scope.签发变更请求，以减少项目范围。

　　C、e the plan to include only the new set of requirements.更新计划，仅包含新的需求集。

　　D、Perform a cost-benefit analysis to determine what requirement can actually be remove执行成本效益分析，以确定实际可以删除哪些需求。

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      （230108）答案

　　6、C

　　7、A

　　8、A

　　9、A

　　10、C