PMP备考每日十题（191205）

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　　1、项目经理接管一个新项目，公司内部没有类似的早期项目经验。项目经理首先应该执行下列哪一项工作？

　　A.识别风险、假设和制约因素

　　B.开展可行性研究

　　C.执行质量矩阵

　　D.制定风险响应计划

　　2、以下哪一项属于执行整体变更控制中配置管理活动的一部分？

　　A.将项目管理计划与项目的实际绩效对比

　　B.更新范围管理计划

　　C.识别和记录产品的功能特征和物理特征

　　D.验证可交付成果的完整性

　　3、项目指导委员会因重大成本超支而终止项目。相关方不赞同该决定。因为他们以为项目目标的真实价值无法用金钱来衡量。指导委员会主席让项目经理为主要相关方、赞助者、指导委员会联合召开一场会议，会议准备一场经验教训报告。主席希望借此缓解部门之间的紧张气氛。项目经理必须前往公司总部做这个报告。项目经理应该更新的文件是：

　　A.项目范围说明书

　　B.风险管理计划

　　C.组织过程资产

　　D.项目管理计划

　　4、某项目要求关键路径上有多个任务的特定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份下，资源又显得不够充足。项目经理应该用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？

　　A.资源平衡

　　B.赶工

　　C.资源制约的进度表

　　D.快速跟进

　　5、项目进度计划中所安排的应急储备，通常应该随着项目的进展而逐渐：

　　A.增加

　　B.减少

　　C.保持不变

　　D.被隐藏

　　6、制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程，以下都是过程工具与技术，除了：

　　A.成本汇总、储备分析

　　B.资金限制平衡、融资

　　C.三点估算、类比估算

　　D.历史信息审核、专家判断

　　7、一个为期三年的项目已经进行了一半，当前绩效为CPI=1.03，SPI=1.05。这时一个新项目进入项目组合中，新项目的优先级比当前项目高。项目组合经理将3名关键资源调入新项目中，并要求项目经理在不增加额外资源的情况下，按照原来的计划执行完成项目。请问项目经理这时最好的选择是：

　　A.执行资源平衡

　　B.赶工

　　C.提出变更请求

　　D.偏差分析

　　8、项目PV=6 000，EV=4 000，AC=9 000，项目进度延迟，出现这种情况应该由谁来负责？

　　A.项目经理

　　B.高级经理

　　C.职能经理

　　D.PMO

　　9、你在做成本估算时遇到了困难，以下哪一项是出现困难的最可能原因？

　　A.缺乏确定的范围

　　B.没有提供预期的资源

　　C.缺乏以前项目的历史数据

　　D.公司缺少流程

　　10、项目接近尾声，将要移交最终成果给客户。在项目的可交付成果中要附一份培训手册，但没有完全确认培训手册的需求。项目经理确认项目符合成本及进度计划，但是在交付最终成果时，用户对培训手册不满意，要求重新制作培训手册，项目经理应该怎么办？

　　A.重新洽谈合同

　　B.不理会客户

　　C.按客户要求修改培训手册

　　D.再开一个新项目做培训手册

　　11、CV=0，SV<0问要关注哪个？

　　A、成本节约

　　B、进度提前

　　C、成本超支

　　D、进度落后

　　12、EAC是对（）的定期评估。

　　A、工作完成的成本

　　B、完成工作的价值

　　C、预计截至到工作完成，总共所需支出的成本

　　D、剩下工作所需花费的成本

　　13、成本中心负责人打电话告诉你，说这个月的成本超支了，计划应该支出100万，实际支出了120万，你应该？

　　A、立即寻求节省成本的方案

　　B、分析成本超支的原因，并发起变更请求

　　C、向成本中心负责人解释，项目过于复杂，超支不可避免

　　D、通过人际关系能力，给成本中心提供相应的培训，告诉他，挣值的方法将更能评估项目的状态。

　　14、你是项目经理，正处于制定预算的过程。你手中的项目范围说明书给出了一个75000美元的预算。但是那是去年在你没有进行详细分析前的一个预算。下列的各种工具和技术，你将不会用到？

　　A、费用汇总、储备金分析

　　B、资金限制平衡、历史信息审核

　　C、专家判断、融资

　　D、质量成本、参数估算

　　15、下列哪项绩效测量可以告诉我们完成一个项目还需要多少预算？

　　A、ETC

　　B、EV

　　C、AC

　　D、EAC

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　　（191204）答案

　　1、答案C

　　题解：EVA--挣值概念。

　　2、答案A

　　题解：成本估算--工具/质量成本。

　　3、答案C

　　题解：EVA。CPI=EV/AC,即EV=CPI x AC=200 000x1.04，选C。

　　4、答案C，

　　题解：积极主动理念和处理步骤。发现问题--分析问题--解决问题，积极主动面对。

　　5、答案B

　　题解：ETC。答案B转化一句话就是完工尚需估算。

　　6、答案C

　　题解：制定进度计划工具--进度网络分析/关键路径法和资源优化等。

　　7、答案A

　　题解：进度压缩理念。对关键路径活动赶工或快速跟进。

　　8、答案B

　　题解：估算方法。题干是类比估算，类比估算综合了专家判断和历史数据，故选B。

　　9、答案A

　　题解：三点估算

　　10、答案A

　　题解：实行严格的付款计划和期限。项目目标不能变更，项目经理可以批准变更，积极主动进行进度压缩。

　　11、答案D

　　题解：实施整体变更控制--步骤。所有变更请求状态都需要在变更日志中记录，不管批准与否。

　　12、答案C

　　题解：范围蔓延。范围蔓延要将其视为风险，进行风险管理，无法通过变更控制流程有效控制。

　　13、答案D

　　题解：4.6实施整体变更控制--变更步骤。题干“幸运的是，你判断这一功能对进度、成本、质量管理中的要素没有影响”表示进行了局部分析，接下来一般就是全面分析。

　　14、答案D

　　题解：渐进明细理念。

　　15、答案C

　　题解：项目章程内容。题干“B公司接受了报价”表示有协议等输入，此时就需要做项目章程，看答案哪个属于项目章程内容。答案C里面的“高层次范围”就是High-Level的范围，体现在项目章程的总体概要和要求。答案里面看到高层次High-Level基本都