PMP备考每日试题（230305）

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　　6、项目中的缺陷在过去三个月有所增加.项目团队必须解决这个问题.项目经理计划与项目发起人就此问题举行会议。为准备这次会议项目经理首先应该怎么做?

　　A、开展质量审计

　　B、提交变更请求

　　C、审查质量控制测量

　　D、检查工作绩效信息

　　7、项目经理确认并执行客户的变更请求，但是变更导致额外成本。根本原因分析表明，项目经理未在项目管理计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪项来批准变更?

　　A、变更管理执行人

　　B、配置管理执行人

　　C、发起人

　　D、变更控制委员会

　　8、以下都是管理和分发项目信息的工具，除了:

　　A、纸质文件管理

　　B、电子通信管理

　　C、输入项目绩效数据到电子表格或数据库

　　D、项目管理电子工具

　　9、在一个复杂的长期项目上，项目经理采用一种方法，详细规划近期工作，并在更高层次规划未来工作。这描述的是什么?

　　A、分解A

　　B、滚动式规划

　　C、解决方案行动规划

　　D、调整时间提前量和滞后量

　　10、During a project to create an organizational business plan,the project manager facilitates strengths,weaknesses,opportunities,and threats(SWOT)analysis workshop with senior management.What progress is the project manager implementing?

　　在创建组织业务计划的项目期间.项目经理促成与高级管理层一起召开优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析研讨会。项目经理正在实施的是哪一个过程?

　　A、Perform Qualitative Risk Analysis.实施定性风险分析。

　　B、Plan Risk Responses.制定风险响应计划。

　　C、Plan Risk Management.规划风险管理。

　　D、Identify Risk.识别风险。

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      （230304）答案

　　1、D

　　2、A

　　3、B

　　4、A

　　5、B