PMP备考每日试题（230307）

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　　6、为识别项目可交付成果中的次要缺陷，项目经理使用了一种昂贵的质量测试程序，如果能识别这些缺陷，可交付成果将更可能被验收，且返工成本也将更低。在执行质量检测之前，项目经理应该做什么?

　　A、向项目相关方通知涉及质量测试的成本可

　　B、为该质量测试开展成本效益分析

　　C、监控并记录缺陷结果

　　D、将实验设计方法用于质量测试分析

　　7、An activity has an early start(ES)of day 3.a late start(LS)of day 13.an early finish(EF)of day 9,and a late finish(LF)of day 19.The activity:()

　　某一活动的最早开始（ES）日期是第3天，最晚开始（LS）日期是第13天，最早结束（EF）日期是第9天，最晚结束（LF）日期为第19天。则此活动为∶（）

　　A、is on the critical path在关键路径上

　　B、has a lag有滞后时间

　　C、is progressing well进展顺利

　　D、normally is not on the critical path正常情况下，不在关键路径上

　　8、项目经理被任命管理一个重要项目，项目需要更多该行业和组织的知识和专业技能，这属于项目经理的哪项要求?

　　A、技术项目管理能力

　　B、领导力

　　C、战略和商务管理能力

　　D、商业分析能力

　　9、A公司的客户满意度调查显示，由于服务水平下降，客户有投向竞争对手的趋势。随着管制解除的迫近和竞争变得越来越激烈，CEO宣布将改善客户体验摆在首位，应该使用下列哪—项技术?

　　A、Q-分类技术

　　B、参数估算

　　C、鱼骨图

　　D、敏感性分析

　　10、A project manager leads an innovative project that will create long-lasting value for the company.The project manager holds a team that will brainstorm and subdivide the scope oft he project.What should project managers and teams do at this meeting?

　　一个项目经理领导一个创新项目，该项目将为公司创造持久的价值。项目经理召开一次团队会议进行头脑风暴并细分项目的范围。在这次会议上，项目经理和团队应该做什么?

　　A、Generate the work breakdown structure（WBS）.产生工作分解结构（WBS）.

　　B、Develop and assign identification codes to the WBS.制定并向WES分配识别码。

　　C、Review the project scope statement.查看项目范围说明书。

　　D、Create the project charter.创建项目章程.

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      （230306）答案

　　1、D

　　2、C

　　3、D

　　4、A

　　5、A