PMP备考每日十题（191210）

      2019年12月份PMP考试已经结束，考完的小伙伴们可以长舒一口气了，毕竟备考期间还不能放下手头的项目工作。有部分同学也跟慧翔天地反应说这次考试的难度较高，主要体现在这次题干特别长，陷阱多，翻译等问题上，对此，慧翔天地表示还是希望大家在练习的过程中注意知识的积累。

       每期北京慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询等等均可访问站内进行了解。最后，祝愿PMP、ACP考试结束的同学们考试可以顺利通过考试，取得一个满意的成绩。

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　　1.谁对项目的质量负最终责任?()

　　A.项目工程师

　　B.项目经理

　　C.质量经理

　　D.团队成员

　　2.下列关于属性抽样和变量抽样的说法都是正确的，除了()

　　A.如果检查者关心的只是产品质量合格或不合格，应该使用属性抽样

　　B.如果检查者关心产品质量在多大程度上合格，应该使用变量抽样

　　C.属性抽样的结果为合格或不合格，变量抽样的结果为在连续量表上实际所处的位置

　　D.变量抽样和属性抽样之间没有任何联系

　　3.以下哪项是控制质量过程使用的工具与技术?()

　　A.问题解决

　　B.质量改进方法

　　C.面向X的设计

　　D.测试或产品评估

　　4.在敏捷项目中，整个项目期间的质量管理由谁来执行?()

　　A.项目经理

　　B.质量保证部门

　　C.项目团队

　　D.质量管理专家

　　5.关于质量的说法，以下哪项是正确的?()

　　A.质量偏低不是问题，等级偏低是个问题

　　B.质量是一系列内在特性满足要求的程度

　　C.质量中明确或隐含的需求是需求开发的依据

　　D.质量决定着项目产品的功能多少

　　6.以下哪项是对质量管理中审计的正确描述?()

　　A.质量审计是规划质量管理过程的工具与技术

　　B.质量审计是控制质量过程的工具与技术

　　C.质量审计是管理质量过程的工具与技术

　　D.质量审计是改进质量过程的工具与技术

　　7.以下均是规划质重管理过程的输入，除了()

　　A.假设日志

　　B.需求文件

　　C.风险登记册

　　D凤险报告

　　8.以下哪项最好地描述了质量与等级?()

　　A.低等级和低质量通常都是设计意图

　　B低等级通常是设计意图，而低质量通常是执行不当造成的

　　C.低质量通常是设计意图，而低等级通常是执行不当造成的

　　D.低等级和低质量通常都是执行不当造成的

　　9.管理质量过程的输入包括()。

　　A.工作绩效报告

　　B.工作绩效信息

　　C.质量控制测量结果

　　D.可交付成果

　　10，以下哪项是最常用于分析和评估改进机会的质量改进工具?()

　　A.“计划-实施-检查-行动”循环

　　B.精益六西格玛

　　C.全面质量管理TQM

　　D.能力成熟度模型集成CMMI

　　11.你正在和质量保证部门人员一起协作，增强相关方对项目将会达到质量要求的信心。这一管理过程将会得到以下哪项输出?()

　　A.问题日志

　　B.质量测量指标

　　C.质量报告

　　D.质量审计

　　12.下列关于质量测量指标和核对单的论述，不正确的是()。

　　A.质量测量指标不仅包括待测量的指标，还包括测量方法;而核对单则是用来核实所要求的一系列步骤是否已经执行的清单

　　B.质量测量指标允许有一定的变动范围;而核对单通常是关于“是”或“否”的选择

　　C.质量测量指标用于考察质量合格与否;而核对单用于考察质量合格或不合格的程度

　　D.质量测量指标和核对单既用于管理质量过程，也用于控制质量过程

　　13.质量管理中的角色和职责，在以下哪个文件中描述?()

　　A.项目管理计划

　　B.质量管理计划

　　C.质量控制测量结果

　　D.质量报告

　　14.可以表示概念之间的逻辑关系，并有利于防止数据不完整的可视化技术是()

　　A.流程图

　　B.逻辑数据模型

　　C.矩阵图

　　D.思维导图

　　15.对质量活动进行成本效益分析，就要比较其可能的成本与预期效益。做到符合质量要求，可以带来以下效益，除了()

　　A.减少返工

　　B.减少风险

　　C.降低成本

　　D.提升相关方满意度

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　　（191209）答案

　　1、答案C

　　题解：“8.2管理质量过程概念”，消除导致质量不合格的原因属于实施控制质量过程的事。

　　2、答案C

　　题解：“8.3控制质量---鱼骨图/石川图/因果图”。题干“电信经理要求项目团队确定原因”，因果图，又称鱼骨图或是石川图，问题陈述放在鱼骨的头部，作为起点，用来追溯问题来源，回推到可行动的根本原因，此技术是日本质量管理大师石川发明，并由其名字命名。故选C。

　　3、答案B

　　题解：“预防胜于检查”。质量成本强调预防，控制图可提前发现质量问题，避免缺陷流入客户手中

　　4、答案B

　　题解：“9.3获取资源工具--谈判”。拓展：1项目经理与职能经理打交道，主要依靠谈判、协商的方法；2与外界相关方打交道，主要依靠公关的方法，3与管理层打交道，主要依靠面对问题的方法，（必须要把遇到的困难等，摆在桌面上来向管理层说清楚）。

　　5、答案A

　　题解：“9.5管理团队---冲突管理”。冲突处理有以下几步：

　　第一步自己来解决，直接上级协助；

　　第二步，项目内部由项目经理来解决，管理层可提供协助（但不能依赖管理层）；

　　第三步违反职业道德或法律，必须向上级或有关机构报告，而不能依靠当事人自己解决，PMI理念是发现问题应当积极面对面解决问题。

　　6、答案C

　　题解：“9.5管理团队---冲突管理”。

　　答题顺序：

　　第一步，从题干中找出是技术专家，项目经理专家权利就会弱，就无能力确定最佳方案，；

　　第二步，排除不积极，霸道的对策，排除情

　　景特殊；

　　第三步，从好到坏的顺序选择，C是合作是双赢，而D是缓和是求同存异，C比D好。

　　7、答案D

　　题解：团队绩效评价是其输入，是9.4团队建设的输出

　　8、答案C

　　题解：“9.3获取资源工具输出--资源日历（可用）”

　　9、答案D

　　题解：“9.5管理团队--冲突处理”。项目经理采用协商一致的方式来解决冲突，心服口服是合作。

　　10、答案C

　　题解：“9.1规划资源管理--输出/资源管理计划”。其内容包括角色职责（含角色、职责、职权、能力），题干“需具备的技能和才干”就是能力要求

　　11、答案B

　　题解：质量规划工具--标杆对照。标杆对照允许用不同应用领域项目作类比，例如学习对方管理。

　　12、答案B

　　题解：质量理念。预防胜于检查。

　　13、答案B

　　题解：控制质量工具。检查是指检验工作成果，以确定其是否符合相关的书面标准，检查结果通常包括相关的测量数据。也叫审查、同行审查、审计或巡检等。

　　14、答案D

　　题解：控制质量--工具/控制图。答案D是正常的原因，题目没有说10个点中的7个点也连续。

　　15、答案A

　　题解：规划质量工具--标杆对照