PMP备考每日试题（230509）

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　　1、A project manager for a system upgrade project learns that the upgraded system does not perform as expected.To increase the system's performance,the project manager asks the vend or to change a component.The cost of the component change is not part of the project cost baseline.The funding for this new component should come from which of the following?

　　某个系统升级项目的项目经理了解到升级后的系统达不到预期性能。为了提高系统性能，项目经理要求供应商更改一个组件。更改组件的成本不属于项目成本基准的组成部分。这项新组件的资金应来自下列哪一项?（）

　　A、Contingency reserve

　　应急储备

　　B、Management reserve

　　管理储备

　　C、Cost of quality

　　质量成本

　　D、Control account

　　控制帐户

　　2、项目经理识别出可能对一个战略项目目标产生负面影响的多个问题。项目经理下一步应该怎么做?（）

　　A、确保根据项目目标的影响对每个问题赋予优先级

　　B、召开一次特别项目会议，将问题委派给团队成员

　　C、获得项目发起人的批准，变更项目目标

　　D、使用项目应急储备，分配额外的资源解决问题

　　3、A critical project resource resigns from the company.All other resources with the required skills are currently assigned to other projects.To mitigate the impact on the project schedule,what should the project manager do?

　　一个关键的项目资源从公司辞职，所有具有所需技能的其他资源目前都分面配给其他项目。为了减轻项目进度的影响，项目经理应该做什么?

　　A、Notify the project sponsor that the project will be delayed.通知项目发起人该项目将被推迟

　　B、Hire a new resource with the help of the human resources department.在人力资源经理的帮助下雇佣一个新的资源

　　C、Negotiate the availability of resources with functional managers.与职能经理协商资源的可用性

　　D、Reassign project responsibilities among the project team.在项目团队中重新配备项目职责

　　4、企业有多个不同层面的项目需要执行，而且这些项目需要不同技术知识，以下哪种组织类型最有效?

　　A、弱矩阵型

　　B、项目型

　　C、平衡矩阵型

　　D、混合型

　　5、客户不满意承包商提供的技术数据，要求提供额外的项目绩效信息。若要避免这个问题，承包商应该事先审查哪—项?

　　A、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵

　　B、相关方沟通需求

　　C、定性风险分析

　　D、责任分配矩阵（RAM）

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      （230508）答案

　　6、C

　　7、B

　　8、A

　　9、B

　　10、C