PMP备考每日试题（230525）

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　　1、项目经理希望在新项目中使用一名特定供应商.该供应商目前正在为项目经理管理的另一个项目.项目经理希望在开始为新项目工作之前，先完成当前项目在供应商开始为新项目工作之前，项目经理应该做什么?

　　A、与供应商一起评审合同协议

　　B、收集采购文档

　　C、执行采购审计

　　D、要求供应商完成所有现有工作

　　2、During the project plan presentation meeting with the stakeholders.An issue was discussed and a resolution was reached,and all interested parties were on board.Sometime after the meeting,the project manager receives an e-mail from one of the key stakeholders saving they have changed.Their mind a bout the agreed to solution and would like to ger the group back together to discuss new options.What conflict resolution techniques should the project manager try first?

　　在与利益相关者的项目计划介绍会议上，针对一个问题进行了讨论，并达成了一项协议，各方都持相同意见。然而，过了一段时间后，项目经理又从一个主要干系人那里收到一封电子邮件说他们改变主意了。他们对这个问题的看法有所改变，希望各方能够一起重新讨论新的方法和选择。项目经理应首先尝试哪种解决冲突的方法呢?

　　A、Compromising妥协

　　B、Forcing强迫

　　C、Smoothing调和(e

　　D、Withdrawing撤退

　　3、A key project activity is to seek approval from local authorities before a construction site can be accepted.What should the project manager do when scheduling the project?

　　在施工现场可被验收之前，正为一个关键项目活动寻求获得当地主管部门的批准，项目经理在为项目制定进度计划时应该做什么?

　　A、Avoid putting the activity on the critical path.避免将该活动放在关键路径上。

　　B、Perform dependency determination and integration.执行确定和整合依赖关系。

　　C、Obtain expert judgment.获得专家判断。

　　D、Add a new risk to the risk register.在风险登记册中添加一个新风险。

　　4、在创建相关方参与计划过程中，项目经理意识到缺少当前项目阶段的沟通需求，项目经理应查阅哪份文件?

　　A、相关方登记册

　　B、范围说明书

　　C、沟通管理计划

　　D、风险登记册

　　5、随着项目即将结束，进度延迟导致团队之间的紧张关系加剧。在团队会议期间，团队成员因为一个问题而互相责备。项目经理应该怎么做?

　　A、解决团队的不稳定，将焦点转移到具体问题上

　　B、将该问题上报给项目发起人，因为影响项目成果

　　C、强调无论如何争论，都必须确保按时交付

　　D、邀请外部行业专家参与，以按时收尾项目

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      （230524）答案

　　6、A

　　7、D

　　8、A

　　9、D

　　10、A