PMP备考每日试题(230710)
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1.在项目执行期间,一名团队成员未能遵守最近批准的变更。项目经理应该怎么做?
A.识别预防措施
B.更新项目管理计划
C.更新风险管理计划
D.识别纠正措施
2.项目结果对金融市场活动具有高度敏感性和依赖性。因此,公司的财务顾问提交了每日汇率预测。项目预算规划使用了具有高汇率变化的保守情景。项目经理现在希望评审这个预算,使用当前的金融条件更新一个可能的新情景的概率和影响。项目经理应该查阅哪些文件?
A.干系人登记册
B.风险登记册
C.经验教训
D.市场条件
3.项目高级经理要求各团队成员每日更新状态。项目经理应该怎么做?
A.允许团队成员将更新提供给高级经理
B.将最近更新的状态报告发送给高级经理
C.与高级经理分享已建立的沟通过程
D.邀请高级经理参加每日团队会议
4.项目发起人决定为项目增加一个功能,但影响项目成本、进度和范围。该变更已获得变更控制委员会的批准。下列哪一个过程可以管理项目经理实施批准的变更?
A.控制风险
B.控制成本和进度
C.指导和管理项目工作
D.实施整体变更控制
5.如果项目的成本绩效指数(CPI)为1.20,进度绩效指数(SPI)为0.95,那么项目处于什么状态?
A.低于预算但落后于进度
B.超出预算并落后于进度
C.超出预算但超前于进度
D.低于预算并超前于进度
(230709)答案
6、A
7、A
8、A
9、B
10、B