PMP备考每日试题（230717）

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　　6.项目遇到两名干系人之间互相敌对，这两名干系人都参与并投入到项目工作中，但各自又都确定不同的项目目标作为优先考虑工作。项目经理应该怎么做？

　　A.与每名干系人保持公开的沟通，减少差距。

　　B.与两名干系人协商，获得共同点。

　　C.将该问题上报给项目发起人。

　　D.重新定义项目范围。

　　7.项目团队已经识别了项目风险，并为这些风险排序，为了进一步分析这些风险，团队创建了决策图来确定可能的情景。应使用哪种工具或技术来量化应首先解决哪些情景？

　　A.因果图.慧翔天地

　　B.根本原因分析.慧翔天地

　　C.预期货币价值（EMV）分析.慧翔天地

　　D.访谈.慧翔天地

　　8.一名新任命的项目经理确定项目符合时间和预算要求，但是，一名供应商的可交付成果将延迟。新项目经理下一步该怎么做？

　　A.实施一次定量风险分析，并确定必须如何解决该风险。

　　B.与供应商开会，并要求立即解决。

　　C.确定并评估对项目成本的进度的影响。

　　D.执行应急计划解决对项目进度的影响。

　　9.在每周项目会议以及深度分析之后，项目经理确定项目A落后于进度计划，并将影响项目B。项目经理首先应该做什么？

　　A.组织一次与职能经理的会议，获得更多的资源。

　　B.通知项目经理项目B可能延迟。

　　C.查阅项目管理计划中如何快速跟进项目的相关内容。

　　D.查阅沟通管理计划中如何传达项目延期的相关信息。

　　10.在一个项目六个月时，一名应用程序开发人员被晋升为项目团队主管。项目经理如何才能确保新的团队主管能保持完成项目应用程序开发任务的动力？

　　A.请求高级管理层与该团队主管开会强调项目的目标和组织的目标。

　　B.祝贺该团队主管获得晋升，然后强调其技能对项目成功的重要性。

　　C.私下与该团队主管讨论其完成项目应用程序开发任务的计划。

　　D.与该团队主管的职能经理开会，强调其应用程序开发任务的重要性。

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      （230716）答案

　　1、C

　　2、D

　　3、C

　　4、B

　　5、B