PMP备考每日试题（230723）

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　　1.公司A希望将安装一家工厂的建筑管理系统分包给公司B。在几次调整并审查关键人的反馈之后，公司B的项目经理需要制定项目章程供批准。在制定项目章程时，公司B的项目经理应将下列哪一项视为一项输入？

　　A.分包商提交资料的批准

　　B.意向书

　　C.提交项目管理计划

　　D.询问函

　　2.图表中的每个数据点都代表一个项目的报告期。第一个数据点最接近于0。

　　在第八个报告期，项目的状态是什么？

　　A.超出预算并落后于进度

　　B.低于预算但落后与进度

　　C.低于预算并超前于进度

　　D.超出预算但超前于进度

　　3.项目经理与两名持相反观点的团队成员开会。会议中，项目经理强调一致而非差异。项目经理采用的是哪种冲突管理技术？

　　A.面对

　　B.缓解

　　C.强迫

　　D.合作

　　4.项目发起人要求项目经理细化项目估算。项目经理确定项目管理计划中某个具体活动需要细化，根据初始估算，最可能的活动持续时间为两天，但是最乐观情况为一天，而最悲观情况为四天。使用计划评审技术（PERT），项目经理应在项目管理计划中写入的预期活动持续时间是多少天？

　　A.2.33

　　B.1.88

　　C.2.17

　　D.3.23

　　5.一个已识别的风险已确实发生，将增加项目成本。项目经理应该怎么做？

　　A.请求增加预算

　　B.检查应急储备

　　C.创建风险管理计划

　　D.通知项目发起人

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      （230722）答案

　　6、C

　　7、B

　　8、A

　　9、C

　　10、B