PMP备考每日试题（230825）

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　　⑥一个已识别的项目风险发生，项目经理实施了风险管理计划中的应对措施。这将为两个项目路径中的其中一个增加五天时间，但这两个项目路径都不在关键路径上。应对措施所影响到的路径总浮动时间有四天。项目将延迟几天

　　A.0。慧翔天地

　　B.1。慧翔天地

　　C.4。慧翔天地

　　D.5。慧翔天地

　　⑦在项目实施期间，采购了新的机械。项目经理指示公司的法律部门在允许项目现场使用新机械后，并将该机械包含在公司现有的保险政策中。项目经理采用了下列哪—项风险应对策略?

　　A.接受

　　B.转移

　　C.减轻

　　D.回避

　　⑧—个项目在设计、建造、测试和部署阶段都是用单独的合同选项。客户要求每个合同选项的成本、进度计划和进度报告。项目经理应以下列哪一项为工作分解结构（WBS）的分解基础？

　　A.职能型组织。慧翔天地

　　B.项目生命周期。慧翔天地

　　C.产品技术规范。慧翔天地

　　D.专家判断。慧翔天地

　　⑨项目经理与项目发起人、产品直线经理和销售代表开会，确定下一个产品版本的需求，会议确定需求的优先顺序将以超过60%的与会者支持该决定的标准为基础。这使用的是什么决策技术？

　　A.独裁

　　B.相对多数原则

　　C.大多数原则

　　D.一致同意

　　⑩项目经理成功按预算和范围完成一个项目。在项目收尾期间，项目团队发现项目可能不满足一项新通过的政府法律，但是客户愿意提供正式批准。项目经理下一步应该怎么做？

　　A.咨询专家，并将发现结果报告给项目指导委员会。慧翔天地

　　B.收尾项目，因为工作已经完成。慧翔天地

　　C.允许客户批准项目，因为在范围之内。慧翔天地

　　D.将责任转移给维护团队。慧翔天地

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      （230824）答案

　　1、A

　　2、B

　　3、C

　　4、A

　　5、C