PMP备考每日试题（230921）

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　　一、一个新的制造流程需求要求产品尺寸偏差不能超过一毫米。制造经理表达了担忧，随着时间过去，机器零件将发生磨损并可能超出限值。应使用哪一种基本质量工具来监测

　　A.因果图

　　B.直方图

　　C.核查表

　　D.控制图

　　二、项目经理被任命管理一个处于多个时区的全球项目。项目经理希望确保所有团队成员都能及时访问项目文档。项目经理应创建什么？

　　A.项目管理信息系统.慧翔天地

　　B.资源管理计划.慧翔天地

　　C.项目管理计划.慧翔天地

　　D.相关方管理计划.慧翔天地

　　三、在准备某个施工项目的概述时，一名关键相关方指出必须添加一个增加项目成本的客户请求。项目经理下一步应该怎么做？

　　A.制定预算，并修改资源调度

　　B.包含该请求，并修订项目章程

　　C.批准项目管理计划，并增加预算

　　D.包含该请求，并制定预算

　　四、公司正在运行两个施工项目：项目A的预算为100万美元，需要花两年时间完工，完工后每年的运行成本为20万美元；项目B的预算为150万美元，需要花三年时间完工，完工后每年的运行成本15万美元；项目B每年产生75万美元的收入，比项目A高25万美元必须经过几年才能让两个项目的投资回报率(ROI)相同?

　　A.8年.慧翔天地

　　B.7年.慧翔天地

　　C.6年.慧翔天地

　　D.5年.慧翔天地

　　五、项目经理意识到项目需要单独占用一条由另一个临近项目使用的繁忙道路。项目经理应怎么做？

　　A.与项目相关方开会确定一个适当的解决方案

　　B.制定工作进度计划，特别比避免道路的高交通流量时间

　　C.影响其他项目经理允许为该项目单独占用道路

　　D.执行备用策略来减轻风险

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      （230920）答案

　　六、D

　　七、C

　　八、A

　　九 、A

　　十、D