PMP备考每日试题（231103）

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　　91、在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？

　　A.更新项目进度计划

　　B.执行实施

　　C.提交变更请求

　　D.修改项目基准

　　92、经过多次会议后，项目经理无法获得项目管理计划的批准。因为客户需要与其上级核实，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

　　A.创建项目章程

　　B.更明确地定义项目范围

　　C.更好地制定沟通管理计划

　　D.确保已识别正确的相关方

　　93、一个大型团队正在开展一个快节奏的项目。关键相关方直接向团队成员询问项目进度。项目经理应该做什么？

　　A.授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解。慧翔天地

　　B.确保只有项目管理办工室（pmo）向相关方提供更新。慧翔天地

　　C.要求指导委员会向相关方提供更新。慧翔天地

　　D.向相关方定期提供正式更新。慧翔天地

　　94、产品经理建议进行设计变更，以便与竞争产品相比时增加产品价值，这些变更将会让公司收益，但涉及额外的活动。项目经理应该做什么？

　　A.将变更添加至工作分解结构（wbs）。

　　B.增加预算，以包容这些变更。

　　C.将这些变更更新到范围说明书中。

　　D.向变更控制委员会（ccb）提交一份变更请求。

　　95、在一次电话状态会议之后，项目经理确定客户需要比预期更长的时间来响应团队的问题。因为这可能对项目造成负面影响，项目经理应该更新哪一项？

　　A.经验教训登记册和进度管理计划

　　B.风险登记册和风险管理计划

　　C.相关方参与和沟通管理计划

　　D.变更请求和沟通管理计划

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      （231102）答案

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　　87、D

　　88、B

　　89、B

　　90、B