PMP备考每日试题（231104）

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　　96、项目经理与相关方开会，讨论风险应对策略，项目经理指出，对于组织在规定的范围、预算和进度计划内交付项目的能力，人们普遍持悲观态度。项目经理应该做什么？

　　A.重新评估所有风险结果，并更新风险登记册。

　　B.了解并解决相关方担忧的问题。

　　C.与项目发起人开会，以了解组织文化。

　　D.询问发起人有关如何处理这些不同风险评估的建议。

　　97、一家公司发现有几个项目要实施。在制定商业讨论时，公司使用净现值（npv）来确定项目的优先级。公司应该首先开始哪个项目？

　　A.npv=15,000美元，投资回收期为三年

　　B.npv=15,000美元，投资回收期为五年

　　C.npv=-25,000美元，投资回收期为三年

　　D.npv=-25,000美元，投资回收期为五年

　　98、项目经理加入一个新项目，该项目的项目章程和项目管理计划已获批准。若要开始项目，项目经理下一步应该做什么？

　　A.创建工作分解结构（wbs）慧翔天地

　　B.安排召开项目启动大会慧翔天地

　　C.获得必要的项目资源慧翔天地

　　D.定义项目管理计划的活动慧翔天地

　　99、项目经理与关键相关方举行了成本效益分析研讨会，以确定项目边界并证明其合理性。在审核结果后，项目经理发现预期收益的的值不一致。项目经理应该做什么？

　　A.计算不一致值的平均值，并更新分析以符合预期收益。

　　B.将该不一致性记录为一项风险，并假设风险与风险管理计划中列出的预期收益一致。

　　C.接洽相关方，以确认所提供的值与项目范围一致。

　　D.根据相关方提供的值修改项目范围，并更新项目章程。

　　100、在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做？

　　A.更新范围计划，包含新功能

　　B.创建变更请求并评估影响

　　C.与发起人讨论该请求

　　D.更新项目文件

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      （231103）答案

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