PMP项目管理专业人士资格认证是由项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的。PMP作为世界级的项目管理认证证书,拥有着先进的项目管理知识体系,它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。关于如何识别项目中的干系人?干系人管理的关键步骤有哪些?慧翔天地跟大家简单聊一聊。
PMP项目管理专业人士资格认证是由项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的。PMP作为世界级的项目管理认证证书,拥有着先进的项目管理知识体系,它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。关于PMP认证中的8大绩效域之干系人,慧翔天地跟大家简单聊一聊。
计算机软件资格考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试,其目的是科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。关于软考高项考点——沟通/干系人管理过程,慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。
PMP认证是项目管理专业人士资格认证,是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于项目干系人的组成结构,慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。
越来越多的项目管理者认识到,干系人管理是项目管理中最重要的管理之一,对项目的目标实现起着至关重要的作用,可以说,没有这项管理,项目成功的机率微乎其微。
一、干系人管理概念 干系人是指影响项目或者受项目影响的全部人员、群体、或组织。
越来越多的项目管理者认识到,干系人管理是项目管理中最重要的管理之一,对项目的目标实现起着至关重要的作用,可以说,没有这项管理,项目成功的机率微乎其微。 本文结合PMBOK和实践,重点在客户方的干系人方面对干系人进行简单分析。 1干系人的概念 在PMBOK中,干系人的定义是这样的“项目干系人是积极参与项目或其利益受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织”,简单的说,影响或者受项目影响的人,都是项目的干系人。PMBOK如下划分: 从项目实施组的角度考虑,主要有组织内部的干系人,
识别干系人对于项目的重要性不言而喻。识别干系人是识别能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织,以及被项目决策、活动或结果所影响的个人、群体或组织,并分析和记录他们的相关信息的过程。这些信息包括他们的利益、参与度、相互依赖、影响力及对项目成功的潜在影响等。
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