企业的项目管理活动经常会遇到很多挑战,资源不足可能是最常见的一个,也是会引起重大后果的因素之一。项目管理过程中的资源一般指的是人力资源,项目的推进执行需要大量的人力投入,一旦投入的资源不足,项目的进度和质量都会大受影响。
大家都知道管理的五个维度:对上管理、对下管理、平行管理、对外管理和对内管理。
技术团队由富有创造力的人组成,每个人对事物应该如何运作都有自己的想法。一个好的项目经理应该让团队成员表达自己的创造力,同时也要使他们专注于主要目标。PM是将所有创造力汇集在一起的团队成员。
1、心态一定控制好 项目范围蔓延了,你骂客户前期没做好规划; 需求增加了,你骂业务方变来变去;
虽然有些同学已经通过了PMP考试,知道项目管理的流程;当然其中也有一部分已经是项目经理。 但是面对不同的产品,面对全新的团队,面临项目进行过程中出现的新的问题,整个项目的过程刚开始每个团队都会相对的混乱。
做好大型项目的五个关键 几百人、上千人组成的大型项目/战役有很多挑战,乍一看让人望而却步,但仔细梳理下来好像也没有那么复杂,只需要厘清以下几个关键点:
项目经理如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?下面以时间为轴线,介绍成功的项目经理从每日到每月的工作,梳理解决以上问题的思路。
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则绝大部分责任归于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理也确实很容易背锅!项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力?
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