很多新晋项目经理都不了解自己手中都有哪些权力，在不了解自己权力的同时自然也就不会行使自己手中的权力，这样久而久之可能就失去了在团队中的威信力，因此慧翔天地给各位项目经理讲一讲项目经理都有哪些权力，并且这些权力的来源是哪里？
项目经理能做哪些工作？1、能做商业论证2、能制定章程，但必须经过发起人批准3、能创建“程序性”的项目管理计划4、能批准计划内的变更，能动用应急储备，但改变基准、目标的，需要CCB甚至发起人批准
但很多时候，专业知识在纷繁复杂的项目中显得很渺小，项目经理还需要许多软技能来辅助战斗。有些项目经理之所以成长快，正是因为拥有一般经理所不具有或较少具有的这些技能。
项目经理负责制首先强调的是项目。企业要想生存、发展，就必须牢牢抓住项目。把项目请进来，把优质服务送出去，使项目预期的经济效益被社会认同，只有这种良性循环才能使企业具有高度的凝聚力和战斗力，才能不断提高经济效益。企业推行项目经理负责制的过程中，要遵循“三个打破两个不变”的原则：
作为一名项目经理，经常会遇到很多意想不到的情况。有些情况本不应该出现问题，可是突发情况下却出现了问题。比如，项目团队成员因突然感冒无法来上班；客户对项目设计审批后，还需要变动技术设计要求；项目使用的实验设备突然出现故障；等等很多意外的情况发生。我们把这种情况归结为“救火”问题。虽然“救火”问题不应该是经常性的问题，但是项目经理必须要有“救火”队员的素质和从容处理“救火”问题的能力。
如果一个项目非常顺利的交到你的手中，且项目标准很明确，客户没有过多的要求，只要按着标准开发即可。那么这种情况，有哪些状况是项目经理需要防患于未然的呢？
当今社会中，项目无处不在，或大或小，但无论大项目还是小项目都可能在某一方面受到困扰，或技术，或管理，或资金。那么在遇到技术难题时，项目经理们通常会选择哪些手段来解决面对呢？
问：是项目章程任命项目经理还是项目经理来指定项目章程？答：对于大多数公司而言，如果让项目经理去做前期的可行性研究、调研等工作，很奢侈且有可能项目不可行或者未中标，则浪费了PM资源，所以一般都是有专业的前期销售和调研团队，他们的任务就是去跟踪很多机会。
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