一个合格的项目经理必然是从事过多岗位职责的，或者一个岗位身兼数职，这样的项目经理才是有大局观的，因为对项目流程内的各个环节步骤都熟悉，且了解其功能职责，不会出现“不懂瞎指挥”的情况。
在项目管理过程中，我们遇到的客户可能没有那么多会跟你和和气气沟通的，因此如果遇到“我不喜欢、我不确定、比你好、不太合适、不符合要求、出入很大“等这些令人尴尬的负面语言时，项目经理该如何正确应对？今天，我们一起探讨一下。
项目经理，跟其他岗位一样，当然也是需要不断成长和晋升的，那么普通项目经理该如何提升自己，以成长为高级项目经理呢？
近来，不少人开始关注PMP考试，希望通过更多含金量高的证书为自己的加分，那么PMP项目经理这个岗位的前景是不是真的如同大家说的那么好？待遇又如何呢？
一个合格的项目经理需要掌握的能力是多方面的，不仅自身能力要过硬，还要有应急事件处理能力、公关能力、沟通协调能力，那么以下9种能力中哪种能力才是项目经理必不可少的呢？
项目管理是一门深奥的学科，不仅仅是简单的计划、安排。想要学好这门课，需要考取一些证书。我们来介绍一下除了PMP证书，PM们还可以报考认证哪些证书，来帮助我们成为更好的项目经理。
一个合格的项目经理要不要懂技术、业务呢？小编看来，一个合格的项目经理不一定精通技术与业务，但是一定非常了解，那么PM懂技术都有哪些好处呢？
现如今是这样一个时代，作为管理层，如果你不懂手下职员的工作内容，或者技术，就会被冠以不懂瞎指挥的帽子。但是管理人员要说了，手下那么多职员，哪有那么多精力把他们的技能熟悉了解。所以一个合格的项目经理专业技能一定要过硬吗？
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