近来，不少人开始关注PMP考试，希望通过更多含金量高的证书为自己的加分，那么PMP项目经理这个岗位的前景是不是真的如同大家说的那么好？待遇又如何呢？
一个合格的项目经理需要掌握的能力是多方面的，不仅自身能力要过硬，还要有应急事件处理能力、公关能力、沟通协调能力，那么以下9种能力中哪种能力才是项目经理必不可少的呢？
项目管理是一门深奥的学科，不仅仅是简单的计划、安排。想要学好这门课，需要考取一些证书。我们来介绍一下除了PMP证书，PM们还可以报考认证哪些证书，来帮助我们成为更好的项目经理。
一个合格的项目经理要不要懂技术、业务呢？小编看来，一个合格的项目经理不一定精通技术与业务，但是一定非常了解，那么PM懂技术都有哪些好处呢？
现如今是这样一个时代，作为管理层，如果你不懂手下职员的工作内容，或者技术，就会被冠以不懂瞎指挥的帽子。但是管理人员要说了，手下那么多职员，哪有那么多精力把他们的技能熟悉了解。所以一个合格的项目经理专业技能一定要过硬吗？
一是在单项目管理上走下去，成为一个大项目经理。另一个方向则是转到多项目运营上，逐渐成为职能管理角色。上述两条路都有可能进一步成为企业的高层，比如企业的CTO、CIO。
项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。
什么样的人可以成为项目经理。但是，回答问题的时候，我是没有底气的。虽然在这个管理岗位上待了近十年，但我还在学习和实践的路上，资历也比较浅，实力也比较弱。所以，本文更多是我对项目经理这个岗位的一些感悟！我们知道了企业眼中项目经理应该具备的能力。
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