首先项目经理分为两种，有职能型项目经理，项目型项目经理。虽说都是项目经理，但是职能类型与薪酬待遇却相差甚多。
总是有很多项目经理在抱怨，抱怨复杂的人际关系，每天都要耗费大量的精力去沟通客户去沟通组员，说自己只想安安静静的做好本职工作。这其实是比较狭隘的认识，这是一个悖论，在企业内从事项目管理工作，不可能做到这一点。对于重视人际交往或者流程管理的项目经理或者技术员，反而能更好的推进和解决项目问题。对于排斥人际交往、排斥流程，反而处处碰壁。
一个成功的项目必然离不开一个好的领导人，也就是我们的项目经理，因此项目经理的素质就十分重要了，一个优秀的项目经理不禁要有过硬的专业技能，对待客户和组员还要有非常强的沟通洽谈能力。
说起雷军，绝对是最近这几年风头最劲的科技大佬之一，小米创办8年，从0起步，现在市值2600多亿人民币。而小米手机从0起步，小米集团2019年上半年总收入人民币957.1亿，同比增长20.2%；
关于项目经理的考核指标不同企业会选择不同的考核指标。但是，通常的结果是随着项目的进展而不得不调整指标，甚至还要打折扣。原因是什么？什么人适合成为项目经理？一个在专业上很突出的人是否就必然是一个成功的项目经理？
在职场内，我们经常会遇到领导或者老板交给你一些你自认为不可能完成的任务的情况，但是如果直接拒绝会导致领导降低对我们的信任度，如果接受了，我们可能会达不成任务，给项目带来一些影响，那么这种情况，我们该怎么办呢？
解决方案也非常简单，只需要把产品经理的時间管理权限给项目经理，或技术性的大哥就就行了。根据用户体验设计核心理念，融合客户要求和产品技术性构架，进行产品的设计概念和原形展现；承担与产品研发、布置、检测、市场销售等单位沟通交流，保证每个部门对产品充足的了解。
因而，具有情商高、坚定不移团队执行力的人更非常容易搞好项目经理。新项目交货是项目经理的关键岗位职责，因而坚定不移的团队执行力是项目经理的核心竞争力。我们亲身经历过“背黑锅”这件事情，许多项目经理也因此有些愤懑，可是人们有时要敢于做个“背锅侠”。
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