一个合格的项目经理要不要懂技术、业务呢？小编看来，一个合格的项目经理不一定精通技术与业务，但是一定非常了解，那么PM懂技术都有哪些好处呢？
现如今是这样一个时代，作为管理层，如果你不懂手下职员的工作内容，或者技术，就会被冠以不懂瞎指挥的帽子。但是管理人员要说了，手下那么多职员，哪有那么多精力把他们的技能熟悉了解。所以一个合格的项目经理专业技能一定要过硬吗？
一是在单项目管理上走下去，成为一个大项目经理。另一个方向则是转到多项目运营上，逐渐成为职能管理角色。上述两条路都有可能进一步成为企业的高层，比如企业的CTO、CIO。
项目经理是项目团队的决策者，他们所肩负的责任就是领导团队准时、出色地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。
什么样的人可以成为项目经理。但是，回答问题的时候，我是没有底气的。虽然在这个管理岗位上待了近十年，但我还在学习和实践的路上，资历也比较浅，实力也比较弱。所以，本文更多是我对项目经理这个岗位的一些感悟！我们知道了企业眼中项目经理应该具备的能力。
首先项目经理分为两种，有职能型项目经理，项目型项目经理。虽说都是项目经理，但是职能类型与薪酬待遇却相差甚多。
总是有很多项目经理在抱怨，抱怨复杂的人际关系，每天都要耗费大量的精力去沟通客户去沟通组员，说自己只想安安静静的做好本职工作。这其实是比较狭隘的认识，这是一个悖论，在企业内从事项目管理工作，不可能做到这一点。对于重视人际交往或者流程管理的项目经理或者技术员，反而能更好的推进和解决项目问题。对于排斥人际交往、排斥流程，反而处处碰壁。
一个成功的项目必然离不开一个好的领导人，也就是我们的项目经理，因此项目经理的素质就十分重要了，一个出色的项目经理不禁要有过硬的专业技能，对待客户和组员还要有非常强的沟通洽谈能力。
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