一是在单项目管理上走下去，成为一个大项目经理。另一个方向则是转到多项目运营上，逐渐成为职能管理角色。上述两条路都有可能进一步成为企业的高层，比如企业的CTO、CIO。
项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。
什么样的人可以成为项目经理。但是，回答问题的时候，我是没有底气的。虽然在这个管理岗位上待了近十年，但我还在学习和实践的路上，资历也比较浅，实力也比较弱。所以，本文更多是我对项目经理这个岗位的一些感悟！我们知道了企业眼中项目经理应该具备的能力。
首先项目经理分为两种，有职能型项目经理，项目型项目经理。虽说都是项目经理，但是职能类型与薪酬待遇却相差甚多。
总是有很多项目经理在抱怨，抱怨复杂的人际关系，每天都要耗费大量的精力去沟通客户去沟通组员，说自己只想安安静静的做好本职工作。这其实是比较狭隘的认识，这是一个悖论，在企业内从事项目管理工作，不可能做到这一点。对于重视人际交往或者流程管理的项目经理或者技术员，反而能更好的推进和解决项目问题。对于排斥人际交往、排斥流程，反而处处碰壁。
一个成功的项目必然离不开一个好的领导人，也就是我们的项目经理，因此项目经理的素质就十分重要了，一个优秀的项目经理不禁要有过硬的专业技能，对待客户和组员还要有非常强的沟通洽谈能力。
说起雷军，绝对是最近这几年风头最劲的科技大佬之一，小米创办8年，从0起步，现在市值2600多亿人民币。而小米手机从0起步，小米集团2019年上半年总收入人民币957.1亿，同比增长20.2%；
关于项目经理的考核指标不同企业会选择不同的考核指标。但是，通常的结果是随着项目的进展而不得不调整指标，甚至还要打折扣。原因是什么？什么人适合成为项目经理？一个在专业上很突出的人是否就必然是一个成功的项目经理？
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