现在有很多刚步入职场的新人，以及刚考过PMP证书就满怀信心的冲入职场准备大展拳脚的PM，在这里我想给职场新人以及项目管理新人，只有了解一些职场规则，懂得项目管理运营之道才能更好的遨游职场。
成为优秀的项目经理必须从大框架上掌握项目逻辑，才能够在工程行业游刃有余，以智慧城市项目运作思路为例(其它项目类似)，需掌握五大点，分别是：顶层设计-可研论证-招标投标-项目交付-后期运维，下面我就从这几个维度描述各环节的重要事项。
项目经理不仅需要拥有专业技术、项目管理技能，而且还需要具有一些必备能力，才能形成强大的战斗力，尤其对于职能式或弱矩阵情况下的项目组织模式。
项目经理懂技术有好处，但是一个之前转职的技术人员来做项目经理，他却不一定真的能做好。同理PMP考试成绩非常好的人，也不见得就一定是一个好的项目经理。因为项目经理不只要懂得理论，实践更是尤为重要。比较时间才是检验真理的唯一标准，一个学习成绩好的人可能证明了你有好的学习天赋，你有非常强的学习能力，但是现实有很多是书本上学不到的。
IT行业是更替最快的行业。不学习就意味着你很快就会备行业所淘汰。而PMP在信息系统，软件开发，IT互联网，IT技术，通讯，互联网软件，项目管理/经理，pmp，工程，石油石化，制造等行业应用广泛。
一个合格的项目经理必然是从事过多岗位职责的，或者一个岗位身兼数职，这样的项目经理才是有大局观的，因为对项目流程内的各个环节步骤都熟悉，且了解其功能职责，不会出现“不懂瞎指挥”的情况。
在项目管理过程中，我们遇到的客户可能没有那么多会跟你和和气气沟通的，因此如果遇到“我不喜欢、我不确定、比你好、不太合适、不符合要求、出入很大“等这些令人尴尬的负面语言时，项目经理该如何正确应对？今天，我们一起探讨一下。
项目经理，跟其他岗位一样，当然也是需要不断成长和晋升的，那么普通项目经理该如何提升自己，以成长为高级项目经理呢？
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