项目是阶段性的,有时间范围的,但项目经理的工作却是不断延伸的。 项目也有涯,而知也无涯。 在一个个项目的历练中,时常反思自身的不足和进步是做好日后工作的重要一步。而相对于客观的专业技能来说,一些软性的技能往往被忽视。
今天与大家聊聊项目经理的一些话题。中国的项目经理不好做,很多人都明白,主要是因为我们的软环境。那么我们的软环境是什么状况呢?且看我一一道来。
项目经理从抬头的定义上来解释就是项目的负责人,他可以行使该项目范围内的较大权力。
在项目团队管理中,乃至整个人生,我们逐渐了解到获得信誉与尊重的重要性。
万事万物皆具有两面性,计划亦是如此。有时候,阻碍我们完成计划的原因,恰恰就是计划本身。“再糟糕的计划,也比没有计划强”,这是很多盲目做计划人的口头禅。“劳命伤财”往往是这句话较好的结果。唐僧取经,如果计划是一直往东南,你认为结果会怎样呢?
项目经理是一个需要多维度思考事情的岗位,有很多可能你没遇到,甚至没有想过的事情都会发生在你身上,因此也就有了项目经理是一个坑的说法。有很多事情,都是做了项目经理经历了一个个的项目之后才明白的。
相信大家在日常的工作生活中偶尔会犯一些错误,这是在所难免呢,但是对于项目经理来说就有所不同了,他们的一个小错误可能就会影响到整个项目的进度,同时也阻碍了自身的发展。因此,今天慧翔天地小编给大家罗列了十条关于项目经理肯定不能犯的错误。
作为一名项目经理,除了要不断的加班,加班,加班,你还需要懂得管理。
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