我们已经从物质和思想匮乏的年代，过渡到信息爆炸的时代。面对海量的信息，整理、分析，培养独立思考能力，成为新的思考命题。 在PMP课程中，如何从将近800页的一本书中，整理出规划、执行流程，以及变更管理、风险管理的套路，曾经让我们伤透了脑筋。
WBS，相信绝大部分项目经理都知道，但是真正能把它用好的人却很少。 WBS工作分解结构（Work Breakdown Structure），是用于界定项目工作范围，以可交付的成果为要素对项目进行分组，推动团队实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作，其较低层次为工作包。
项目管理是以个人负责制为基础的管理体制，项目经理就是项目的负责人，有时人们也称为项目管理者或项目决策者，他负责项目的组织、计划及实施全过程，以确保项目目标的成功实现。成功的项目无一不反映了项目管理者的卓越管理才能，而失败的项目同样也说明了项目管理者的重要性。项目管理者在项目及项目管理过程中起关键性作用。因而项目经理就是一个项目全面管理的核心和焦点。
对于工程建设项目而言，项目经理无疑是整个项目管理活动中最核心岗位。这一点从项目经理在项目管理活动中的地位即可体现：项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人，是对建设工程项目管理实施阶段全面负责的管理者。项目经理在整个建设活动中占有举足轻重的地位，那么如何促使项目经理管好项目，如何保障项目经理的能力足以胜任项目管理工作的需要就成了各工程建设企业领导最关心的事。而推行项目经理责任制则是解决以上问题的关键法宝。但是想要用好这件法宝却并不容易，笔者认为可从以下三个方面着手：明确项目经理的责权利、构
有人说项目经理连领导都不算，要什么“领导力”！“ 很多人对领导力都有这样的误解，认为“领导力=权力”。其实非也，领导力不专属于领导，领导力本质是一种能力。
如果你已经取得了PMP证书，没有太多的项目经验，但正打算通过面试来求得一份项目经理的工作。我建议你好好准备一下这几类问题：
选择一个合适的项目经理，才能确保项目管理的成功。很大程度上，项目经理决定着项目管理的成功与否。而项目经理的选择，在不同得到时候，不同的行业，其原则又有不同，但其职责和隐藏职责大多都是通用的。
最近有个技术经理朋友咨询报考PMP项目管理的事情，他说他在公司里面是一个技术经理，下面管着有10个工程师，全是搞技术的。他想考PMP项目管理，因为看到很多相同岗位人士都在考了，所以有点焦虑。
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