商业分析是项目经理不可或缺的一项技能,现如今业分析更是已然成为各个工作岗位必备的能力,不仅仅是项目经理。并且商业分析这个领域需要一定的数据分析能力,是因为公司发展需要业务的扩展,会涉及销售业绩类似的数据分析。今天小编来给大家聊聊平常有哪些常用的商业分析工具。
生活中要和甲方代表保持好朋友关系,关系好了,不是特别强势的人,在很多问题上都不会卡着你。
项目是阶段性的,有时间范围的,但项目经理的工作却是不断延伸的。 项目也有涯,而知也无涯。 在一个个项目的历练中,时常反思自身的不足和进步是做好日后工作的重要一步。而相对于客观的专业技能来说,一些软性的技能往往被忽视。
今天与大家聊聊项目经理的一些话题。中国的项目经理不好做,很多人都明白,主要是因为我们的软环境。那么我们的软环境是什么状况呢?且看我一一道来。
项目经理从抬头的定义上来解释就是项目的负责人,他可以行使该项目范围内的最大权力。
在项目团队管理中,乃至整个人生,我们逐渐了解到获得信誉与尊重的重要性。
万事万物皆具有两面性,计划亦是如此。有时候,阻碍我们完成计划的原因,恰恰就是计划本身。“再糟糕的计划,也比没有计划强”,这是很多盲目做计划人的口头禅。“劳命伤财”往往是这句话最好的结果。唐僧取经,如果计划是一直往东南,你认为结果会怎样呢?
项目经理是一个需要多维度思考事情的岗位,有很多可能你没遇到,甚至没有想过的事情都会发生在你身上,因此也就有了项目经理是一个坑的说法。有很多事情,都是做了项目经理经历了一个个的项目之后才明白的。
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