PMP备考每日试题（240510）

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　　6、项目经理必须创建一个项目的工作分解结构（WBS）.并分析项目范围的技术细节，项目经理应使用什么工具或技术?

　　A、群体创新技术

　　B、群体决策技术

　　C、专家判断

　　D、紧前关系绘图法（PDM）

　　7、Scrum of scrums会议是指什么？

　　A Scrum团队中每日站会的另外一种称呼

　　B同一个项目中多个团队的一种协调机制

　　C Scrum团队中每两周进行一次的会议

　　D是一个偶然的领导会议，为不同的Scrum团队提供方向

　　8、在项目规划阶段，项目团队采用多名团队成员在多种场合收集客户的需求。下列哪项数据收集技术将帮助项目团队和客户产生与需求有关的多种创意?

　　A、访谈。慧翔天地

　　B、问卷调查。慧翔天地

　　C、原型法。慧翔天地

　　D、头脑风暴。慧翔天地

　　9、最近被任命管理一个项目的项目经理发现一些团队主管一直向副总裁发送绩效报告。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、通知团队主管直接向项目经理发送当前绩效报告

　　B、通知团队验收标准已确定，没有必要发送绩效报告

　　C、查阅责任分配矩阵和沟通管理计划，并根据需要修订

　　D、组织一次与相关方的面对面会议，正式提交绩效报告

　　10、在项目期间，项目经理收到需要交付新需求的通知。项目经理还了解到两名资源将从项目离开，从而影响进度。为了评价这些变更和风险对项目执行的影响，项目经理应查阅哪份文件?

　　A、项目管理计划

　　B、工作分解结构

　　C、资源进度计划

　　D、变更管理计划

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      （240509）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、C

　　4、C

　　5、D