PMP备考每日试题（240511）

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　　1、在制定项目章程时，项目经理与项目发起人开会，以澄清预期的项目成果。项目经理应从项目发起人那获得哪—项输入?

　　A、效益管理计划

　　B、项目批准要求

　　C、风险登记册

　　D、相关方登记册

　　2、项目经理向发起人分发一份每周项目状态报告。报告中应包含下列哪项?

　　A、项目组织图

　　B、详细的风险分析

　　C、团队培训计划

　　D、已完成工作百分比

　　3、项目质量管理过程包括：

　　A、规划质量管理、管理质量、监督质量

　　B、规划质量管理、管理质量、控制质量

　　C、规划质量管理、质量保证、控制质量

　　D、规划质量管理、质量保证、监督质量

　　4、审查和批准中间可交付成果所花费的时间过长，造成项目延期，项目经理应该怎么做?

　　A、向关键项目相关方提交修订的项目进度计划。慧翔天地

　　B、查执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵，并要求那些负责人解决问题。慧翔天地

　　C、与项目相关方一起召开阶段评审会议。慧翔天地

　　D、将该问题上报给项目发起人.让项目回到正轨。慧翔天地

　　5、制定调动相关方参与的特定策略或方法，是以下哪个过程的活动之一?（）

　　A、识别相关方可

　　B、规划相关方参与

　　C、管理相关方参与

　　D、监督相关方参与

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      （240510）答案

　　6、C

　　7、B

　　8、D

　　9、C

　　10、A