PMP备考每日试题（240527）

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　　1、A company must deliver a project on a specific date without delays.However,the project has limited resources and a degree of uncertainty.When developing the project schedule,what should the project manager do to minimize the risk of delays?

　　公司必须在特定日期交付项目并且不能延误。但是该项目资源有限，有一定程度的不确定性。在制定项目进度计划时，项目经理应该怎么做来尽可能减少延迟的风险?

　　A、Perform a schedule compression

　　执行进度压缩

　　B、Establish buffers for paths joining the critical chain.

　　确定加入关键链路径的缓冲时间

　　C、Communicate delays to the sponsors.

　　向项目发起人沟通延迟问题

　　D、Assign additional resources to critical path activities.

　　为关键路径活动分配额外资源

　　2、为制定项目管理计划，项目经理与相关资源合作，并获得必要批准，审查计划之后，项目团队对项目目标以及对他们的期望感到困惑。若要避免这种情况，项目经理应该做什么?

　　A、制定更为详细的角色和职责

　　B、召开项目启动大会（kick-offmeeting）

　　C、制定沟通管理计划

　　D、提供一份项目章程

　　3、在每日站会上，一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？

　　A．与该团队成员交谈，确认产品负责人的可用性不会影响进度，并将该问题添加到风险板上。慧翔天地

　　B．询问其他团队成员他们是否遇到同样的问题，然后讨论方案来解决问题。慧翔天地

　　C．邀请产品负责人参加下一次站会，确保所有沟通都是最新的。慧翔天地

　　D．与产品负责人谈谈他们的可用性，要去在团队投入更多的时间。慧翔天地

　　4、新项目经理意识到项目团队和项目相关方不清楚项目状态.项目经理感到困惑.因为每天已经发送电子邮件沟通给这两个群体造成这种情况的原因是什么?

　　A、团队成员收到太多电子邮件.无法阅读并错过一些重要更新

　　B、沟通管理计划缺乏有关如何联系项目相关方和团队成员的足够详情

　　C、在项目相关方分析中没有明确识别项目相关方

　　D、相关方参与计划定义不正确

　　5、项目经理注意到返工发生率不断增加，应使用什么工具或技术来确定缺陷的主要原因?

　　A、石川图

　　B、流程图

　　C、控制图

　　D、直方图

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      （240526）答案

　　6、C

　　7、B

　　8、D

　　9、C

　　10、B