PMP备考每日试题（240602）

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　　1、项目经理估算项目成本，其中包括可能随市场价格波动的机械零部件。项目经理应使用哪项技术来确保项目不会超出预算?（）

　　A、成本汇总

　　B、储备分析

　　C、三点估算

　　D、应急预算

　　2、在一个项目状态评审中，项目成本指数是0.94.这意味着什么呢?

　　A、进度基准的偏差为6%

　　B、项目很有可能会提前完成

　　C、执行的工作比计划更有效率

　　D、已完成的工作成本超支

　　3、由设计师、程序员和测试人员组成的项目团队使用看板面板来管理他们的工作流程。在监督项目进度计划时，项目经理审查看板，并注意到由WIP限制引起的测试栏瓶颈。结果，一些程序员被闲置，团队的速度变慢，并且进度基准处于危险之中。对项目经理来说，最好的行动方案是什么?

　　A:从看板面板删除所有WIP限制

　　B:询问是否有空闲程序员可以帮忙测试

　　C:降低看板面板上的测试WIP限额

　　D:提交变更请求以更新进度基准

　　A project team comprised of designers,programmers,and testers uses a Kanban board tomanage their workflow.While monitoring the project schedule,the project manager reviews theboard and notices a bottleneck at the testing column caused by the WIP limit.As a result,someof the programmers are idled,the team's velocity is slowed,and the schedule baseline is at risk.What is the best course of action for the project manager?

　　A．Remove all of the WIP limits from the Kanban board

　　B．Ask if any of the idled programmers can help with testing

　　C．Lower the testing column WIP limit on the Kanban board

　　D．Submit a change request to update the schedule baseline

　　4、某项目说首年的投资总数是40000元，然后每年减少1600 0元，同时年收益为16000元，该项目的投资回收期是多长？

　　A、2.5年

　　B、3.5年

　　C、1.5年

　　D、4.5年

　　5、During a project meeting,a team discovers that an issue close d three months ago is still active and negatively impacting the project's budget.What should the project manager do to av oid this from reoccurring

　　在项目会议期间一个团队发现三个月前关闭的问题仍然处于活跃状态.并对项目的预算产生负面影响。若要防止这种情况再次发生.项目经理可以做什么

　　A、Ask the team to monitor potential issues.要求团队监督潜在问题。

　　B、Document the issue as a risk in the risk register.将该问题作为一项风险记录在风险登记册中。

　　C、Update the issue log,and monitor corrective actions更新问题日志，并监督纠正措施。

　　D、Keep meeting minutes nearby to track all issues.将会议纪要就近保存以跟踪所有问题。

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      （240601）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、D

　　9、B

　　10、D