PMP备考每日试题（240620）

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　　1、以下哪个文件展示了每个迭代中需要交付的高层及的功能或者主题？

　　A．版本计划

　　B．产品路线图

　　C．迭代计划

　　D．产品待办事项

　　2、在制定项目成本管理计划的过程中，应该关注:

　　A、项目章程规定了预先批准的财务资源，所以应该作为参考

　　B、协议里面涉及到有关财务金额，所以应该作为参考

　　C、在完成本过程后，获得合同

　　D、在完成本过程后，获得项目章程

　　3、项目将在两周内结束。但是有个需求还有一个任务未完成。在移交给运营团队之前，项目经理应该怎么做?

　　A、收集项目文档，以便将来使用

　　B、与团队开展经验教训审查

　　C、确认可交付成果，获得客户的验收

　　D、召集相关方取消未完成任务

　　4、一个开发团队正在为一个跨洲的分布式项目工作，于此相关的常见问题是什么？

　　A．不同地点的开发人员作出不相容的决定

　　B．远程工作的开发人员误解业务或领域

　　C．在类似地点的开发人员通常会与客户一致

　　D．在不同地点的开发人员之间形成对抗性的"我们与他们"的关系

　　5、一个敏捷团队正在一起做他们的第一个项目。第一次迭代的目标没有实现，并且开发团队的成员之间存在重大分歧。在迭代回顾中，我们发现一些团队成员工作时间不固定，并且在需要他们的时候工作繁忙。敏捷教练本可以做什么不同的事情来防止这种情况？

　　A：规定团队的标准工作时间

　　B：要求职能部门领导介入

　　C：没有办法能阻止描述的情况

　　D：促进会议建立社会契约

　　An agile team is working on their first project together.The objectives for the first iteration were missed,and there is significant dissension among the members of the development team.During the iteration retrospective,it is discovered that some team members are working odd hours and have been unavailable when needed.What might the agile coach have done differently to prevent this situation?

　　A．Mandated standard working hours for the team

　　B．Asked the functional leader to intervene

　　C．Nothing could have prevented the situation described

　　D．Facilitated a meeting to establish a social contract

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      （240619）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、C

　　9、B

　　10、A