PMP备考每日试题（240719）

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　　6、某项目多个风险发生概率和对成本、进度、绩效的影响如下∶

　　若实现成本目标为首先要考虑的问题，该项目团队应处理的最关键风险是哪一项?

　　A、A

　　B、B

　　C、C

　　D、D

　　7、如果由于缺乏参与，团队的速度下降，敏捷管理专业人士应该怎么做？

　　A．调查原因，并在下一次回顾上陈述该问题

　　B．通知产品负责人

　　C．与团队讨论，并促成一次站会，陈述该问题

　　D．减少故事数量

　　8、在发起人批准项目后，任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项?

　　A、供应商合同

　　B、经批准的项目章程

　　C、批准项目预算

　　D、客户需求

　　9、一个项目需要容量低于公司标准产品范围的设备。另一家公司拥有正确额定容量的设备，采购设备之前，应使用哪一项工具或技术?

　　A、自制或外购分析

　　B、需求文件幻

　　C、市场调研

　　D、采购管理计划

　　10、一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么?

　　A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划

　　B、获得项目发起人的批准，重新组织团队

　　C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划

　　D、识别改进领域和加强监督

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      （240718）答案

　　1、B

　　2、B

　　3、C

　　4、D

　　5、A