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PMP备考每日试题(240807)

小羊
2024-08-07 09:25:21
  点击量:112
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       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2024年PMP®考试报考流程、PMP®报考时间、PMP®报考条件PMP®报考费用PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。


       PMP备考刷题交流群:667625965(点击一键加群)


  1、在施工项目的启动阶段,客户和项目发起人通知承包商项目必须在六个月内完成,项目发起人将提供全力支持。但是,根据项目经理制订的进度计划,项目需要九个月时间。项目经理接下来应该怎么做?


  A、与项目发起人讨论初步进度计划


  B、开始赶工或快速跟进


  C、将时间制约因素包含在项目章程中


  D、减少项目范围,以满足项目截止期限


  2、作为项目组的领导,项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域,此时项目经理应该∶


  A、辞退任何在关键的知识领域中表现弱点的项目组成员


  B、就这些弱点进行沟通,并建立绩效改进计划


  C、利用其他资源来补偿弱的领域


  D、等待项目组成员在工作中遭到失败,并以此为理由辞退他


  3、质量成本包括以下全部,除了:


  A、防止不符合要求


  B、产品或服务的一致性评价


  C、不符合要求(返工)


  D、项目对操作计算机的需求


  4、一家公司正在考虑一项复杂的公司活动,公司内部对活动的范围定义争论不休。为支持该活动,管理团队下一步应该怎么做?


  A、对产品进行分析,并制订可选方案以及评估可行性


  B、制订范围管理计划,识别需求


  C、制定项目章程批准项目


  D、创建相关方登记册,识别受项目影响的人员和组织


  5、一家全球性跨区域组织的项目设计推出一个新的薪酬系统,奖励销售团队。为了讨论项目并获得反馈,销售副总裁请求将一次与相关方实时、地区性会议加入沟通计划中。这描述的是哪一种沟通方法?


  A、实时沟通


  B、推式沟通


  C、交互式沟通


  D、拉式沟通


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      (240806)答案


  6、A


  7、B


  8、B


  9、B


  10、B