PMP备考每日试题(240807)
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1、在施工项目的启动阶段,客户和项目发起人通知承包商项目必须在六个月内完成,项目发起人将提供全力支持。但是,根据项目经理制订的进度计划,项目需要九个月时间。项目经理接下来应该怎么做?
A、与项目发起人讨论初步进度计划
B、开始赶工或快速跟进
C、将时间制约因素包含在项目章程中
D、减少项目范围,以满足项目截止期限
2、作为项目组的领导,项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域,此时项目经理应该∶
A、辞退任何在关键的知识领域中表现弱点的项目组成员
B、就这些弱点进行沟通,并建立绩效改进计划
C、利用其他资源来补偿弱的领域
D、等待项目组成员在工作中遭到失败,并以此为理由辞退他
3、质量成本包括以下全部,除了:
A、防止不符合要求
B、产品或服务的一致性评价
C、不符合要求(返工)
D、项目对操作计算机的需求
4、一家公司正在考虑一项复杂的公司活动,公司内部对活动的范围定义争论不休。为支持该活动,管理团队下一步应该怎么做?
A、对产品进行分析,并制订可选方案以及评估可行性
B、制订范围管理计划,识别需求
C、制定项目章程批准项目
D、创建相关方登记册,识别受项目影响的人员和组织
5、一家全球性跨区域组织的项目设计推出一个新的薪酬系统,奖励销售团队。为了讨论项目并获得反馈,销售副总裁请求将一次与相关方实时、地区性会议加入沟通计划中。这描述的是哪一种沟通方法?
A、实时沟通
B、推式沟通
C、交互式沟通
D、拉式沟通
(240806)答案
6、A
7、B
8、B
9、B
10、B