PMP备考每日试题（240811）

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2024年PMP®考试报考流程、PMP®报考时间、PMP®报考条件、PMP®报考费用、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

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　　1、项目发起人告知项目经理，由于内部资源制约，处于关键路径上的任务必须外包，项目经理应该怎么做?

　　A、执行采购分析

　　B、审查企业知识库

　　C、检查供方选择标准

　　D、开展自制或外购分析

　　2、为了保持战略—致性，客户与项目经理合作展开一个项目，此项目能有效提高客户公司在市场中的声誉。这是以下哪一项的例子?

　　A．推动组织变革

　　B．获取更多的资金效益

　　C．获得商业价值

　　D．提升品牌认知度

　　3、一名设计师为一座桥梁制作了设计图纸，并将在下—次会议上提交给客户。在内部设计评审会议上，该名设计师意识到设计存在缺陷需要修改。设计师下一步应该怎么做?

　　A、提出需求变更

　　B、遵循变更控制流程，修改设计

　　C、将问题上报给相关方

　　D、修订设计图纸，并将其提交给团队

　　4、在测试过程中，发现一个产品有多个缺陷。下列哪个工具可以帮助负责产品开发的项目经理决定问题的优先级?

　　A、帕列托图

　　B、控制图

　　C、偏差分析

　　D、估算的量级

　　5、当你准备风险应对的时候，你识别到了额外的风险。你应该怎么办?

　　A、增加储备已应对新的风险，并通知领导

　　B、记录风险，并且通过影响和概率分析，来计算风险的期望货币价值

　　C、判断风险事件的花销，并且添加此部分的花销作为储备计入项目预算

　　D、添加10%的应急储备计入项目预算并且通知客户

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      （240810）答案

　　6、C

　　7、D

　　8、A

　　9、B

　　10、D