PMP备考每日试题（240824）

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　　6、项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估，若要完成这项工作，团队应该使用哪一项?

　　A、定性风险分析止

　　B、风险审计

　　C、风险审查会

　　D、风险分类

　　7、关于需求管理计划，说法正确的是:

　　A、描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围

　　B、有些组织将其称之为“商业分析计划”

　　C、描述了根据详细项目范围说明书创建WBS

　　D、需求管理计划是范围管理计划的组成部分

　　8、After the project manager completes the project schedule,a procurement specialist indicates that important material for the project is only available in small amounts in one geographical area.After a thorough analysis.the project manager determines that there is no other feasible option available.What schedule analysis technique should the project manager use?

　　项目经理完成项目进度计划之后，采购专员表示项目所需的重要材料只有在一个地区有少量供应。经过全面分析后，项目经理确定无其它可行方案。项目经理应使用什么进度分析技术?

　　A、Critical chain method关键链法

　　B、Critical path method关键路径法

　　C、Resource crashing资源赶工

　　D、Precedence diagramming method紧前关系绘图法

　　9、During final closeout activities for a project,the project manager identifies that project charter contains an original project scope that is less costly than the final project scope.What should the project manager do with this information?在一个项目的最终收尾活动期间，项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低，项目经理应如何处理这项信息?

　　A、Document the original and final scopes in the project report.在项目报告中记录原始和最终范围

　　B、Change the project charter to reflect all the changes made post-creation of this document.更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更

　　C、Verify whether the project management plan has been updated.核实项目管理计划是否已更新

　　D、Review the change request and,if it docs not contain the necessary information，update it.审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求

　　10、项目经理制作了受到项目及其成果影响的内外相关方信息。下列哪项包含了相关方沟通需求的信息?

　　A、项目沟通管理计划

　　B、项目章程

　　C、项目组织图

　　D、项目风险管理计划

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      （240823）答案

　　1、D

　　2、C

　　3、D

　　4、D

　　5、A