PMP备考每日试题（241002）

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　　1、高层级经理请求提供绩效报告.项目经理使用状态指示图进行报告，还应包含哪一项?

　　A、项目预测分析

　　B、项目记录

　　C、项目报告

　　D、项目文件

　　2、A project manager planning a large procurement activity wants to communicate with all prospective vendors before submitting a proposal.What tool or technique should the project manager use?

　　项目经理正在规划一个大型采购活动，希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通.项目经理使用什么工具或技术?

　　A、Bidder conference投标人会议

　　B、Vendor bid analysis卖方投标分析

　　C、Make-or-buy analysis自制或外购分析

　　D、Procurement audit采购审计

　　3、团队成员发现一种提前完成项目任务的新方法，项目经理如何确保将这种新方法应用到其它类似的工作包?

　　A、更新工作分解结构（WBS）

　　B、更新沟通管理计划切

　　C、记录工作绩效信息

　　D、将其记录在经验教训登记册中

　　4、在具挑战性的股东会议期间，客户表明他们将拒绝迭代的可交付成果。项目经理应该做什么？

　　A：向项目发起人发送请求，要求他们更新项目章程，然后重新分配职责和权限。

　　B：与项目团队会面，添加新的和改进的功能，以取代被拒绝的功能。

　　C：与相关方合作，以建立解决关心问题的共同方法。

　　D：向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，以向基准增加预算

　　During a challenging shareholder meeting,the customer indicates that they will reject an iteration's deliverable.What should the project manager do?

　　A．Send a request to the project sponsor,asking them to update the project charter then reassign the responsibilities and authorities.

　　B．Meet with the project team to add new and improved features to replace the features that were rejected

　　C．Work with stakeholders to create a shared approach that will address the issues of concern.

　　D．File a change request with the change control board(CCB)in order to add budget to the baseline.

　　5、你向高级管理层提交了成本预算，但是，他们认为预算太高，要求降低10%。你应该（）。

　　A、服从管理层的指示，将预算调减10%

　　B、采用成本较低的资源

　　C、请管理层先批准此预算，并答应他们在执行过程中设法节约

　　D、通知管理层需要削减一些工作

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      （241001）答案

　　6、A

　　7、C

　　8、B

　　9、C

　　10、D