PMP备考每日试题（250104）

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　　6、项目经理通过资格预审，确定了由7个厂家组成的合格卖方清单。已经向他们发出了招标文件，要求他们提交详细、全面的投标文件，并将组织专家进行评审。项目正处于采购管理中的哪个过程?（）

　　A、实施采购

　　B、规划采购管理

　　C、控制采购

　　D、结束采购

　　7、A team member is responsible for guiding a contractor on a project deliverable.The team member tells the contractor that the deliverable must be redone.The contractor issues a bill fo r the addition work.What should the project manager do

　　一位团队成员负责指导承包商的项目可交付成果相关工作;该团队成员告诉承包商部分可交付成果必须返工，承包商签发了一份额外工作的账单。项目经理应该做什么

　　A、Reject the bil1.拒绝该账单。

　　B、Review the contract.审查合同。

　　C、Share the cost with contractor.与承包商分摊成本。

　　D、Add the additional cost to the project budget.将额外成本添加到项目预算中。

　　8、施工项目经理确定，如果延迟一周，进度绩效指数（SP ID）为1.2，成本绩效指数（CPI）为0.8，项目经理在发生损坏情况时立即获得备用设备。项目经理执行的是下列哪一项?

　　A、偏差和趋势分析

　　B、优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析

　　C、定性和定量风险分析。

　　D、预期货币价值（EMV）分析

　　9、A team member informs the project manager that a stakeholder requested limited distribution of progress reports to other stakeholders.What should the project manager do?

　　一个团队成员通知项目经理，一个相关方要求向其他相关方有限制地分发进度报告项目经理应该做什么?

　　A、Escalate this request to the project sponsor for further review.将这项请求升级上报给项目发起人进讲行进一步审查。

　　B、Explain to the stakeholder that communications management plan must be followe.向该相关方解释必须遵循沟通管理计划。

　　C、Ask the team member to follow the request,and inform the sponsor.要求团队成员遵循这项请求.并通知发起人。

　　D、Have the stakeholder prepare a new project charter that includes this request.让该相关方准备包含这项请求的新项目章程。

　　10、当一名关键项目相关方未能参加所有指导委员会会议时，项目经理应该怎么做?

　　A、更新相关方参与计划

　　B、将该问题上报给项目发起人，并更新风险登记册

　　C、与关键相关方开会，协商并澄清影响

　　D、执行相关方分析，确定相关方的利益影响

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      （250103）答案

　　1、D

　　2、D

　　3、C

　　4、C

　　5、B