PMP备考每日试题(250802)


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6、项目经理按时按预算完成—个多阶段项目.然而,高级管理层却对项目结果不满意,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?
A、定期审查商业论证
B、跟踪变更请求
C、获得对问题日志的批准
D、在项目收尾时完成经验教
7、在制定范围管理计划时,项目经理离开公司,该计划目前仅包括定义项目范围的过程。新项目经理下一步该怎么做?
A、制定项目进度计划,并识别关键路径
B、定义如何管理和保持项目范围
C、创建沟通管理计划并定义项目的关键依赖关系
D、制定项目范围说明书
8、在制订项目管理计划后,项目经理安排了一次与关键相关方的会议,这将完成项目的哪一部分?
A、监控
B、规划
C、启动
D、执行
9、After discovering a complex issue within a new technology project,the project team is having difficulty continuing with the work.The project manager facilitates a team meeting to identify a possible cause.What technique should the project manager use?
发现一个新技术项目中的复杂问题后,项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议来识别可能的原因。项目经理应使用什么技术?
A、Fish bone diagram鱼骨图
B、Control chart控制图
C、Histogram直方图
D、Pareto diagram帕累托图
10、公司计划引进一款新产品,项目经理识别到恶劣天气会带来潜在交付风险,为了降低风险,,项目经理要求承包一架飞机随时待命,以备在陆路交通发生问题时使用。项目经理采用的是何种风险策略?
A、减轻
B、回避
C、应急
D、转移
(250801)答案
1、C
2、B
3、D
4、C
5、C