PMP备考每日试题（250803）

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　　1、项目经理及其团队欢迎首席执行官、项目总监和总经理莅临新工厂的开幕，在参观工厂之后，总经理表示，由于油漆颜色和标牌不符合公司规范，无法对该工厂签署同意。要避免这个问题，项目经理应该事先审查哪两项?

　　A、需求跟踪矩阵

　　B、已验收的可交付成果需求

　　C、采购审计文件

　　D、检查登记册

　　2、项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划。项目经理应该怎么做?

　　A、获得开始项目的批准，并在执行的同时，完善后续阶段的规划

　　B、持续执行，直至所有必要细节均在规划中最终确定为止

　　C、持续执行，并向专家咨询，获得继续执行的必要细节

　　D、获得开始项目的批准，但是通知发起人，如果项目不能满足截止期限，项目经理概不负责

　　3、Your project had a difficult time receiving formal approval o f the project management plan because there were so many stakeholders whose requirements were not approved for inclusion in the project.These stakeholders argued and held up the project while they held meeting after meeting about their requirements.The project was finally approved and work was begun six months ago.All of the following would be good preventive actions to implement EXCEPT?()

　　你的项目曾经很难获得项目管理计划的正式批准，因为项目相关方太多了，他们的要求不能放在项目里。这些项目相关方拖延项目，他们一次次的讨论他们的要求。项目最终得到了批准，于6个月前启动。下列哪项不是好的预防措施?（）

　　A、Keep a file of what requirements were not included in the project.记录哪些要求没有放在项目里

　　B、Make sure the change control process is not used as a vehicle to add back the requirements into the project.确认项目相关方没有用变更控制过程作为手段把之前的要求加回项目里

　　C、Maintain an issue log.使用问题登记簿

　　D、Hold meetings with the stakeholders to go over the work that will not be added to the project.会见项目相关方，重申不能放在项目里的工作

　　4、You were in the middle of a two-year project to deploy new technology to field offices across the country.A hurricane caused power outages just when the upgrade was near completion.When the power was restored.all of the project reports and historical data were lost with no way of retrieving them.What should have been done to mitigate this risk?

　　你负责一两年期的项目，该项目已经进行了一半，要在全国的外地力事处部署新技术。升级马上要完成时，一飓风造成了停电。当电力恢复时，所有的项目报告和历史数据都丢失了，没有办法找回。应该怎么做以减轻该风险?（）

　　A、Purchase insurance.

　　买保险

　　B、Plan for a reserve fund.

　　计划储备基金

　　C、Monitor the weather and have a contingency plan.

　　监测气象，建立应急计划

　　D、Schedule the installation outside of the hurricane season.

　　在飓风期外安排安装工作

　　5、一家化妆品公司正在为海外市场研发一款新产品。在进行项目阶段会议时，营销经理提出由于缺乏相应的外籍专家，该产品开发完成后，很难在半年内投放海外市场，因此宣布项目无法进入后续阶段。项目经理应该通过以下哪项避免这个问题?

　　A、效益管理计划

　　B、相关方参与计划

　　C、风险管理计划

　　D、需求管理计划

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      （250802）答案

　　6、C

　　7、B

　　8、B

　　9、A

　　10、A