1、心态一定控制好 项目范围蔓延了,你骂客户前期没做好规划; 需求增加了,你骂业务方变来变去;
做好大型项目的五个关键 几百人、上千人组成的大型项目/战役有很多挑战,乍一看让人望而却步,但仔细梳理下来好像也没有那么复杂,只需要厘清以下几个关键点:
项目经理如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?下面以时间为轴线,介绍成功的项目经理从每日到每月的工作,梳理解决以上问题的思路。
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则绝大部分责任归于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理也确实很容易背锅!项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力?
项目经理到底应不应该“接半截项目”? 几天来,PM王一直在琢磨着这个问题。在IT圈儿里,接手半截项目的事情时有发生,但成功率并不高,因此这种事情一般是让接手人谈虎色变。
常见的项目经理废寝忘食,抛家舍崽的投身在项目团队身边,时不时奔赴到现场解决各类棘手问题,每个团队成员的生日都能趁机团建,却未必记得家人提出的一点小需求……
我们已经从物质和思想匮乏的年代,过渡到信息爆炸的时代。面对海量的信息,整理、分析,培养独立思考能力,成为新的思考命题。 在PMP课程中,如何从将近800页的一本书中,整理出规划、执行流程,以及变更管理、风险管理的套路,曾经让我们伤透了脑筋。
WBS,相信绝大部分项目经理都知道,但是真正能把它用好的人却很少。 WBS工作分解结构(Work Breakdown Structure),是用于界定项目工作范围,以可交付的成果为要素对项目进行分组,推动团队实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作,其最低层次为工作包。
首页上一页12345678下一页末页