项目管理是以个人负责制为基础的管理体制,项目经理就是项目的负责人,有时人们也称为项目管理者或项目领导者,他负责项目的组织、计划及实施全过程,以保证项目目标的成功实现。成功的项目无一不反映了项目管理者的卓越管理才能,而失败的项目同样也说明了项目管理者的重要性。项目管理者在项目及项目管理过程中起关键性作用。因而项目经理就是一个项目全面管理的核心和焦点。
对于工程建设项目而言,项目经理无疑是整个项目管理活动中最核心岗位。这一点从项目经理在项目管理活动中的地位即可体现:项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人,是对建设工程项目管理实施阶段全面负责的管理者。项目经理在整个建设活动中占有举足轻重的地位,那么如何促使项目经理管好项目,如何保障项目经理的能力足以胜任项目管理工作的需要就成了各工程建设企业领导最关心的事。而推行项目经理责任制则是解决以上问题的关键法宝。但是想要用好这件法宝却并不容易,笔者认为可从以下三个方面着手:明确项目经理的责权利、构
有人说项目经理连领导都不算,要什么“领导力”!“ 很多人对领导力都有这样的误解,认为“领导力=权力”。其实非也,领导力不专属于领导,领导力本质是一种能力。
选择一个合适的项目经理,才能保证项目管理的成功。很大程度上,项目经理决定着项目管理的成功与否。而项目经理的选择,在不同得到时候,不同的行业,其原则又有不同,但其职责和隐藏职责大多都是通用的。
对于项目经理来说,要想顺利开展一个新项目,关键是制定项目目标。 不过,制定项目目标说起来简单,做起来很难。在正式制定项目目标之前,项目经理需要想清楚几个问题。
1、头脑风暴:短时间内获得大量创意,需要引导者引导。用来产生和收集对项目与产品需求多种创意的技术,用于识别相关方的头脑风暴包括头脑风暴和头脑写作。
商业分析是项目经理不可或缺的一项技能,现如今业分析更是已然成为各个工作岗位必备的能力,不仅仅是项目经理。并且商业分析这个领域需要一定的数据分析能力,是因为公司发展需要业务的扩展,会涉及销售业绩类似的数据分析。今天小编来给大家聊聊平常有哪些常用的商业分析工具。
项目经理从抬头的定义上来解释就是项目的负责人,他可以行使该项目范围内的最大权力。
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