很多项目经理都是在有过一种经历，就是突然被提拔上项目管理的岗位，或者跳槽到另一家公司做项目经理。技术本身不是很突出的感觉在项目团队里面说话没有权威，很多老员工都对他不太尊重，无法树立威严，那么怎么样在项目团队里尽快树立起自己的权威，说话有人听，像一个经理的样子。这是一个非常典型的问题。管理属于社会学科学，这必然和文化相关，中国传统的文化里面有两句话概括了这个问题：
项目经理的工作生活是非常紧凑的。每天不仅要跟进项目，还要花大量的心思在甲方身上 “一年365天，我们不是在项目上，就是在去项目的路上。”
本能地，人们愿意与支持项目的正面相关方打交道，不愿意面对反对项目的负面相关方，甚至会有意回避负面相关方，而只是等到实在无法回避时才与他们打交道。这种方法往往使项目工作陷于被动，不能有效进行。项目管理要求人们要如同面对正面相关方那样，去面对负面相关方，尽早积极地寻求解决问题的办法。尽早面对问题，往往比拖延、回避要有效得多!
管理者和监督者真正需要知道的不仅是钱是不是花出去了更重要的是需要知道：钱是不是花在计划的任务上了?花出去的这些钱
现在有很多刚步入职场的新人，以及刚考过PMP证书就满怀信心的冲入职场准备大展拳脚的PM，在这里我想给职场新人以及项目管理新人，只有了解一些职场规则，懂得项目管理运营之道才能更好的遨游职场。
成为优秀的项目经理必须从大框架上掌握项目逻辑，才能够在工程行业游刃有余，以智慧城市项目运作思路为例(其它项目类似)，需掌握五大点，分别是：顶层设计-可研论证-招标投标-项目交付-后期运维，下面我就从这几个维度描述各环节的重要事项。
项目经理不仅需要拥有专业技术、项目管理技能，而且还需要具有一些必备能力，才能形成强大的战斗力，尤其对于职能式或弱矩阵情况下的项目组织模式。
IT行业是更替最快的行业。不学习就意味着你很快就会备行业所淘汰。而PMP在信息系统，软件开发，IT互联网，IT技术，通讯，互联网软件，项目管理/经理，pmp，工程，石油石化，制造等行业应用广泛。
首页上一页45678下一页末页
PM、PMP、PMO分别都是什么 以及三者的关系
pmp证书是不是烂大街了
PMP证书在国内挂靠一年多少钱
23个项目管理经典案例——一个成功的项目管理
手把手教你excel项目进度管理表甘特图
pmo是什么职位 有哪些工作职责
PMP十大培训机构哪个好
什么是ACP？ACP的含金量高吗？