万事万物皆具有两面性,计划亦是如此。有时候,阻碍我们完成计划的原因,恰恰就是计划本身。“再糟糕的计划,也比没有计划强”,这是很多盲目做计划人的口头禅。“劳命伤财”往往是这句话最好的结果。唐僧取经,如果计划是一直往东南,你认为结果会怎样呢?
作为一名项目经理,除了要不断的加班,加班,加班,你还需要懂得管理。
但很多时候,专业知识在纷繁复杂的项目中显得很渺小,项目经理还需要许多软技能来辅助战斗。有些项目经理之所以成长快,正是因为拥有一般经理所不具有或较少具有的这些技能。
项目经理负责制首先强调的是项目。企业要想生存、发展,就必须牢牢抓住项目。把项目请进来,把优质服务送出去,使项目预期的经济效益被社会认同,只有这种良性循环才能使企业具有高度的凝聚力和战斗力,才能不断提高经济效益。企业推行项目经理负责制的过程中,要遵循“三个打破两个不变”的原则:
作为一名项目经理,经常会遇到很多意想不到的情况。有些情况本不应该出现问题,可是突发情况下却出现了问题。比如,项目团队成员因突然感冒无法来上班;客户对项目设计审批后,还需要变动技术设计要求;项目使用的实验设备突然出现故障;等等很多意外的情况发生。我们把这种情况归结为“救火”问题。虽然“救火”问题不应该是经常性的问题,但是项目经理必须要有“救火”队员的素质和从容处理“救火”问题的能力。
如果一个项目非常顺利的交到你的手中,且项目标准很明确,客户没有过多的要求,只要按着标准开发即可。那么这种情况,有哪些状况是项目经理需要防患于未然的呢?
当今社会中,项目无处不在,或大或小,但无论大项目还是小项目都可能在某一方面受到困扰,或技术,或管理,或资金。那么在遇到技术难题时,项目经理们通常会选择哪些手段来解决面对呢?
平时同学在上课的时候,总有同学说自己很忙,而且是那种“超级大忙人”。课间休息的时候,问他你都在忙什么?他说:“项目一堆事,到处救火,有的时候,还要自己帮助团队小伙伴一起来技术攻关。每周996,根本没有多少时间来学习和陪伴家人了”。可能你也有这样的情况,时间不够用,但又有很多的事情需要做。
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