风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误几率、避免损失可能、相对提高企业本身附加价值。
完成项目需要资源，但是，这些资源并不局限于项目经理所拥有的资源，更不局限于诸如人、设施设备和资金这些具体化的有形资源。凡是我们所能够利用的、对项目成功有利的一切有形和无形的东西都是我们的资源。
当你坐下来分析一个是失败项目的时候，会发现很多项目在需求分析阶段就出现了问题，而需求变更也或多或少和开始的需求有关。但项目需求就像神秘人一样，不知道是什么、不知道从哪来、不知道想干啥，搞清项目需求简直像一场读心术…
PMP的质量管理中有一个基本的控制质量工具叫统计抽样，一般考试时会考察具体抽样的两种样本的比较不同，即属性抽样和变量抽样的差异。
工程项目管理的WBS分解结构案例，WBS就是工作任务分解（Work Breakdown Structure），它是项目范围的一个生动体现，活动结果的总和就是工作范围，制定WBS计划是制定项目计划最主要的活动。
做项目就是根据已知的条件达到既定的目标，进而顺利验收，中间会经历一系列的流程及变数，所以我们需要思维去策划项目的框架及维持项目的运行。每一个项目都不尽相同且充满变数，所以此文档只针对大部分项目实施思维中的共同点进行编写。
很多人对某类工作的工作量有着直观的感觉，通常是因为他们以前做过类似的工作。但是，如果对工作不熟悉，他们就不知道该如何做出符合逻辑的估算了。令人欣慰的是，可以通过一些正式的方法估算工作量。很难说一种方法是否总比另外一种好，这要取决于项目以及可以得到的项目信息。有一些估算方法非常复杂，需要使用数学计算，也有一些估算方法相对简单。下面是一些可以在项目级或活动级使用的方法：
管理对于一个公司一个企业是必不可少的，项目更是如此，其实公司、企业都是项目，只是区别于普通的项目来说更加规模更大、复杂一些。小编了解到一些较小的公司比较忽视项目规划管理，因此今天小编在网上搜罗一些关于项目规划管理的内容，以帮助到大家。
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